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Controle de gestion et strategie master

CONTRÔLE DE GESTION ET STRATEGIE Animé par Michel Gbêtondji GNIMASSOUN Diplômé d ? Audit et Contrôle Expert en stratégie et systèmes de pilotage de la performance des organisations LES OBJECTIFS DU COURS ? Les visées du contenu de ce cours sont entre autres de vous permettre de ? Dé ?nir le contrôle de gestion ? Comprendre son évolution ? Le situer dans le processus de management des organisations ? Dé ?nir et analyser les coûts dans un contexte de prise de décision ? Comprendre et ma? triser le processus budgétaire ? Concevoir des tableaux de bord de gestion ? Dé ?nir et mesurer la performance dans les organisations C INTRODUCTION GENERALE La mission essentielle de la direction consistera donc à ? intégrer au mieux complexité interne et complexité externe ? élaborer des procédures et des structures organisationnelles qui tiennent compte de ces deux aspects et pour y parvenir et ? il faut que le système soit sous contrôle C ? Le contrôle d ? une organisation suppose que soit dé ?nit au préalable un objectif à partir de l ? analyse des environnements internes et externes et en fonction de ses buts propres ? Le contrôle s ? exerce en comparant périodiquement l ? état actuel de l ? organisation avec l ? état désiré l ? objectif ? L ? objectif visé par ce contrôle est la mise en ?uvre des actions correctives nécessaires lorsque l ? organisation s ? éloigne de la trajectoire choisie ? R Anthony considéré comme le père du contrôle de gestion ? a proposé un célèbre découpage des processus organisationnels en trois niveaux o la stratégie o la gestion courante ou tactique et o les opérations élémentaires ? A chaque niveau il fait correspondre un processus de contrôle organisationnel ainsi La plani ?cation stratégique est le processus qui consiste à décider des buts de l ? organisation et des structures à employer pour atteindre ces buts C Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants in uencent les membres de l ? organisation pour mettre en ?uvre les stratégies de manière e ?cace et e ?ciente Le contrôle opérationnel est le processus qui consiste à garantir que les t? ches spéci ?ques sont mises en ?uvre de façon e ?cace et e ?ciente ? Au total on note que les trois processus de contrôle sont hiérarchisés et font appel à des systèmes d ? information des processus de plani ?cation et des outils d ? aide à la décision C ? est pourquoi il est toujours important de bien situer la place du contrôle de gestion dans l ? entreprise C ? En e ?et les modes opératoires de contrôle sont variés et l ? analyse du processus de ?nalisation de pilotage et de post évaluation suggère de les regrouper Autour de cinq outils Les objectifs à atteindre sur un horizon dé ?ni La dé ?nition des fonctions et lignes hiérarchiques Organigramme Les politiques c ? est à dire les lignes