Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Controle de gestion resume

CONTRÔLE DE GESTION RÉSUMÉ RÉALISÉ PAR CHAIMAE ES -SADQEY C Dé ?nition Le contrôle de gestion consiste à piloter l ? atteinte de résultats de l ? entreprise Le pilotage est l ? observation du déroulement en cours d ? une action et de le comparer avec l ? action visée pour prendre à temps les décisions correctives Positionnement du contrôle de gestion Rôle du contrôle de gestion ? Fournir les informations aux managers Analyse et prévision ? Plani ?cation et coordination ? Evaluer les performances des services opérationnels Les outils du contrôle de gestion ? Gestion prévisionnelle La plani ?cation sur laquelle est basé le contrôle sert de cadre à l ? action et sert ensuite d ? apprécier les résultats Budget une prévision émanant des centres de responsabilités de l ? entreprise Il représente la traduction chi ?rée des objectifs et des plans d ? actions pour un période déterminée limitée au court terme Le contrôle de gestion décompose l ? entreprise en centres de responsabilité CUn centre de responsabilité est constitué d ? un groupe d ? acteurs de l ? entreprise regroupés autour d ? un responsable disposant de moyens pour réaliser l ? objectif qui lui a été attribué On distingue types de centre de responsabilité Centre de responsabilité Centre de chi ?re d ? a ?aires Centre de coûts Centre de pro ?t Centre d ? investissement Objectif Maximiser le CA Indicateur de suivi CA et les coûts commerciaux Fournir des prestations de service au moindre de coût dans les délais et pour la qualité souhaitée maximiser le chi ?re d ? a ?aires et minimiser les coûts Maximiser le résultat coût Pro ?t Résultat capitaux propres dettes Pouvoir du responsable relation client gestion d ? équipe commerciale et de l ? enveloppe commerciale relation fournisseurs et organisation de la production gestion fournisseurs et clients tous Rôle et intérêt du budget ? S ? assurer que l ? allocation des ressources est en conformité avec les objectifs stratégiques ? Coordonner prévoir et simuler ? S ? assurer de l ? équilibre ?nancier ? Motiver en ?xant des objectifs et évaluer en comparant le prévu et le réalisé Procédure budgétaire ? Fixation des objectifs par la direction et négociation avec les responsables des centres ? Projets de budget dans les centres de responsabilité ? Consolidation des di ?érents budgets Construction des budgets C Budgétisation élaborer tous les budgets en partant des deux budgets déterminants ventes et produits pour aboutir à l ? articulation complète dans le budget général Contrôle budgétaire calculer l ? écart entre prévision et réalisation en partant du budget général pour remonter aux di ?érentes composantes Prévision de la fonction commerciale C ? est une politique commerciale qui s ? inscrit dans une démarche stratégique globale et aboutit à la mise en place d ? un mix marketing produits vendus prix communication et distribution Les ventes de l ? entreprise résultent ?? d ? éléments indépendants de l ? entreprise pouvoir d