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Dcg7 management corrige s DCG MANAGEMENT CORRIGÉS Morgane Le Breton Agrégée d ? économie et gestion Docteur en sciences de gestion Professeur en classes préparatoires au DCG Kévin Herlem Agrégé d ? économie et gestion Professeur de management de droit et

DCG MANAGEMENT CORRIGÉS Morgane Le Breton Agrégée d ? économie et gestion Docteur en sciences de gestion Professeur en classes préparatoires au DCG Kévin Herlem Agrégé d ? économie et gestion Professeur de management de droit et d ? économie Sabine Sépari Agrégée d ? économie et gestion Ma? tre de conférences HDR à l ? ENS Paris-Saclay leader de l ? expertise comptable Maquette de couverture Hokus Pokus Maquette intérieure Yves Tremblay ? Dunod rue Paul Bert Malako ? www dunod com ISBN - - - - SOMMAIRE Table de correspondance Compétences-Applications Compétences de l ? UE ?? Management PARTIE Les enjeux du management des organisations Chapitre Les organisations dans l ? environnement actuel Chapitre Le management des organisations PARTIE Le management stratégique Chapitre La stratégie d ? une organisation Chapitre Le diagnostic stratégique XX Partie ?? Cas de synthèse PARTIE Le management organisationnel Chapitre La structuration d ? une organisation Chapitre Les processus décisionnels Chapitre Le pouvoir et son exercice Chapitre Le rôle de l ? animation dans la dynamique organisationnelle XX Partie ?? Cas de synthèse PARTIE Le management opérationnel Chapitre Le management opérationnel Chapitre p Les activités principales d ? une organisation Chapitre q Les activités de support d ? une organisation Chapitre s Le pilotage de la performance globale XX Partie ?? Cas de synthèse Table de correspondance Compétences-Applications Quelles sont les spéci ?cités des di ?érentes organisations ?? Compétences du programme Identi ?er les spéci ?cités d ? une organisation donnée selon sa forme Justi ?er l ? existence et l ? évolution des organisations Quelles sont les caractéristiques de l ? environnement actuel des organisations ?? Repérer les in uences réciproques entre une organisation et son environnement Repérer les enjeux auxquels une organisation donnée doit faire face dans l ? environnement actuel Justi ?er l ? importance des caractéristiques de l ? environnement dans une décision managériale donnée quel que soit le type d ? organisation Quelles relations entre l ? organisation et ses parties prenantes ?? Expliquer les points communs et les divergences d ? intérêts des parties prenantes internes et externes d ? une organisation Analyser la prise en compte des parties prenantes par une organisation Mettre en évidence des évolutions sociétales impactant une organisation donnée Analyser les dispositifs liés à la responsabilité sociale de l ? entreprise pour une organisation donnée Identi ?er les objectifs d ? une organisation Distinguer les niveaux de management et expliquer leur rôle dans une situation donnée Analyser les interdépendances tensions et paradoxes Qu ? est-ce que entre les enjeux d ? une organisation donnée le management ?? dans son environnement Identi ?er les di ?érents rôles d ? un manageur et les comparer à ceux de l ? entrepreneur et du dirigeant Repérer et apprécier les décisions et les actions du management dans une situation donnée Applications Chapitre exercices et Chapitre exercices et Chapitre exercices et Chapitre exercices et Chapitre exercices et Chapitre exercices et Chapitre exercices et Chapitre exercices et Chapitre exercices et