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Controle de gestion social word

CFACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES DE SETTAT MASTER MANAGEMENT FINANCE D ? ENTREPRISE Réalisé par sadik redouane Rmaili adil chalabi hassan PROFESSEUR Mr oubouali Année universitaire C CLa création de la valeur ajoutée est aujourd'hui encore le principal moteur du développement économique et social des entreprises Les ressources humaines ont longtemps sou ?ert et sou ?rent encore de ne pouvoir mesurer avec ?abilité leur contribution à la performance humaine de l'entreprise C'est la raison pour laquelle elles ne sont dotées d'outils de gestion de plus en plus performants La standardisation des résultats à travers la dé ?nition d'objectifs basée sur des indicateurs comptables et ?nanciers de même que la standardisation des procédés à partir de la dé ?nition de normes et procédures de gestion ont longtemps constitué les principaux mécanismes formels de coordination et de contrôle des organisations C'est dans ce cadre qu'ont été élaborés les principaux concepts et outils classiques de contrôle de gestion dans des formes d'organisation mécanistes et divisionnalisées Le développement des formes organisationnelles nouvelles complexes et dynamiques ne pouvant s'appuyer sur de tels mécanismes formels de coordination et de contrôle mais au contraire sur des processus informels d'autocontrôle a révélé le rôle central des acteurs dans le management de la performance et mis en exergue la nécessité de s'intéresser aux modalités d'intégration entre la gestion des ressources humaines et le contrôle de gestion Aujourd'hui aussi bien les auteurs que les praticiens voient généralement dans le contrôle de gestion un système de régulation des comportements applicable dans les organisations Il dépasse donc largement le domaine de compétences du Ccontrôleur de gestion et implique très fortement les directeurs des ressources humaines dont la mission ayant la plus forte valeur ajoutée consiste précisément à mobiliser des hommes en vue de réaliser certains objectifs Cela nous 'a amené à ré échir sur la problématique suivante Pourquoi la mise en place d'un système contrôle de gestion sociale Comment peut-il contribuer à la performance socio-économique de l'organisation Nous nous intéresserons alors à dé ?nir certaines notions liées au sujet puis à dé ?nir le rôle du contrôleur de gestion sociale à l'heure actuelle ainsi qu'à ses spéci ?cités d'une part D'une autre part nous tenterons de ressortir les objectifs du contrôle de gestion sociale et de comprendre ses impacts sur l'ensemble des activités ressources humaines masse salariale rémunération etc A LE CONTROLE DE GESTION SOCIALE OBJECTIFS ET PROBLEMATIQUES Anthony et Dearden dé ?nissent le contrôle de gestion comme un processus par lequel les managers s ? assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec e ?cacité et e ?cience dans l ? accomplissement des buts organisationnels ? A ce titre les ressources humaines constituent un objet de contrôle à part entière au sein des organisations Généralement appelé contrôle de gestion sociale ce contrôle porte sur l ? ensemble des données et activités sociales de l ? entreprise recrutement formation communication rémunération ? Pour Martory le contrôle de gestion sociale est une des composantes et une des extensions du contrôle