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Igor ansoff grundy 1 Tony GRUNDY LES GOUROUS DU MANAGEMENT Traduit de l ? anglais par Larry Cohen et Brigitte Vadé ? Groupe Eyrolles ISBN - - - CIgor Anso ? Qui est Igor Anso ? Igor Anso ? est le fondateur de la plani ?cation d ? entreprise Ses travaux su

Tony GRUNDY LES GOUROUS DU MANAGEMENT Traduit de l ? anglais par Larry Cohen et Brigitte Vadé ? Groupe Eyrolles ISBN - - - CIgor Anso ? Qui est Igor Anso ? Igor Anso ? est le fondateur de la plani ?cation d ? entreprise Ses travaux sur la gestion stratégique s ? étendent sur plusieurs décennies Il est au management stratégique ce que Mick Jagger et les Rolling Stones sont au rock et sur une durée comparable depuis les années jusqu ? à l ? an C ? est un des principaux théoriciens de l ? école de la stratégie qui préconise une approche plus logique et plus délibérée de la stratégie Quelles idées ont fait conna? tre Igor Anso ? ? l ? af ?rmation de la plani ?cation stratégique comme processus formalisé de gestion ? la vulgarisation de l ? analyse SWOT Strengths and Weaknesses of the Organization in the light of Opportunities and Threats in its environment soit Forces et faiblesses de l ? organisation confrontée aux opportunités et aux menaces de son environnement ? l ? élaboration de la matrice Anso ? voir ?gure qui permet de comprendre le niveau de risque qu ? une stratégie de diversi ?cation est susceptible d ? entra? ner ? le développement du concept d ? évaluation de l ? environnement ?? et de détection des signaux faibles ?? de changements bouleversant l ? environnement ? le repositionnement de la plani ?cation stratégique ? en management stratégique ? c ? est-à-dire comme partie intégrante d ? un processus continu et non comme processus de plani ?cation qui se déroule une fois par an ou moins ? ses polémiques avec Henry Mintzberg sur les di ?érents avantages et inconvénients de la stratégie délibérée opposée à la stratégie émergente ? Groupe Eyrolles CTrombinoscope des gourous de la stratégie ? l ? analyse de l ? écart ? existant entre les aspirations et l ? issue probable des stratégies en cours Nouveaux MARCHÉS RISQUE Existants Existants PRODUITS Figure La matrice Anso ? Nouveaux Voyons maintenant en détail chacun de ces concepts La plani ?cation stratégique comme processus formalisé de gestion Dans son livre qui a fait date Corporate Planning Igor Anso ? soulignait la nécessité de découper le processus stratégique en une série d ? étapes en distinguant tout particulièrement ? une analyse externe destinée à comprendre les opportunités et les menaces du marché ? une analyse interne destinée à en comprendre les forces et les faiblesses ? Groupe Eyrolles CLes gourous du management ? le choix et nos possibilités ? la mise en ?uvre Ce modèle est toujours utilisé aujourd ? hui avec des améliorations par les principaux cabinets de conseil en stratégie voir ?gure pour les améliorations La vulgarisation de l ? analyse SWOT Même si l ? origine de l ? analyse SWOT est incertaine il est évident que la vulgarisation de cette technique par Igor Anso ? a fait d ? elle l ? analyse stratégique la plus