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Controle interne 2 C CContrôle interne Des chi ?res porteurs de sens CDes mêmes auteurs Philippe Noirot et Jacques Walter Le contrôle interne pour créer de la valeur AFNOR Éditions Philippe Noirot et Jacques Walter Le contrôle interne questions pour compr

C CContrôle interne Des chi ?res porteurs de sens CDes mêmes auteurs Philippe Noirot et Jacques Walter Le contrôle interne pour créer de la valeur AFNOR Éditions Philippe Noirot et Jacques Walter Le contrôle interne questions pour comprendre et agir AFNOR Éditions Patricia Gély et Jacques Walter Piloter le Processus Achat Les achats au service de la performance de l ? entreprise AFNOR Éditions ? AFNOR ISBN - - - - Couverture création AFNOR Éditions ?? Crédit photo ? Fotolia Toute reproduction ou représentation intégrale ou partielle par quelque procédé que ce soit des pages publiées dans le présent ouvrage faite sans l ? autorisation de l ? éditeur est illicite et constitue une contrefaçon Seules sont autorisées d ? une part les reproductions strictement réservées à l ? usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective et d ? autre part les analyses et courtes citations justi ?ées par le caractère scienti ?que ou d ? information de l ? ?uvre dans laquelle elles sont incorporées loi du er juillet art L - et L - et Code pénal art AFNOR ?? rue Francis de Pressensé La Plaine Saint-Denis Cedex Tél ?? www afnor org CSommaire Les auteurs IX Avant- propos XI Introduction XIII Partie I Positionner le pilotage et le tableau de bord Le contexte L ? entreprise et son milieu L ? entreprise Le milieu Le système de gestion La gestion de l ? entreprise La dynamique de l ? entreprise L ? organisation Les règles de gestion de l ? entreprise générales ou particulières CVI Contrôle interne Le style de management Les règles comptables et ?scales Les contraintes Les référentiels La norme de gestion des risques Les obligations légales Les contraintes environnementales L ? internationalisation des échanges la mondialisation et l ? Europe Les menaces pour l ? entreprise La fonction de pilotage de l ? entreprise Les horizons temporels du pilotage Le pilotage ?nancier opérationnel et stratégique Le management des risques Le contrôle interne Le tableau de bord Dé ?nition et ?nalité Dé ?nition Finalité Acteurs et exploitation Acteurs Exploitation Partie II Anticiper et décider pour piloter Management des risques Recensement des risques Évaluation selon les axes impact probabilité Analyse des causes Classi ?cation et hiérarchisation des risques CSommaire VII Segmentation et information Éléments liés à la segmentation Éléments liés à l ? information Structure du tableau de bord Qu ? est- ce qu ? un indicateur Identi ?cation des mesures nécessaires à l ? alimentation de l ? indicateur Structure du tableau de bord Nature et regroupement des indicateurs Identi ?cation des principales interactions entre indicateurs Des constats et des leviers Pilotage et aide à la décision Le pilotage par les risques Les risques et les objectifs Déclinaison de l ? ambition et de la stratégie L ? aide à la décision et l ? amélioration de la performance Le pilotage par la valeur Comment quali ?er la valeur Comment créer la valeur Comment augmenter la valeur immatérielle Intelligence économique Partie