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Controle interne pdf 1 MODULE DE FORMATION LE CONTRÔLE INTERNE Groupe Chef de ?le Meryam BEN MAHMOUD Mouldi BAKKARI - Imen FANTAR ?? Mohsen FAZAA Fadhila GARGOURI - Faycel SAHRAOUI Fevrier CPLAN Introduction ? Dé ?nition du CI ? Objectifs Les composantes

MODULE DE FORMATION LE CONTRÔLE INTERNE Groupe Chef de ?le Meryam BEN MAHMOUD Mouldi BAKKARI - Imen FANTAR ?? Mohsen FAZAA Fadhila GARGOURI - Faycel SAHRAOUI Fevrier CPLAN Introduction ? Dé ?nition du CI ? Objectifs Les composantes du CI ? Environnement du contrôle ? Evaluation des risques ? Activités de contrôle ? Information et Communication ? Pilotage Outils du CI ? Cartographie des risques ? Indicateurs de performance Cas pratique CDé ?nition Le contrôle interne est un processus intégré mis en ?uvre par les responsables de tout niveau d ? une organisation pour Ma? triser le fonctionnement de leurs activités Fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation de la mission de l ? organisation et des objectifs ?xés CContrôle interne processus intégré Besoins OBJECTIFS Stratégie Programmes opérationnels Elaboration du budget et mise à disposition des crédits Engagement des dépenses Exécution des dépenses Réalisations Résultats Impacts Contrôle interne budgétaire Contrôle interne comptable CONTRÔLE INTERNE Source A G COHEN Contrôle interne et audit publics pour une nouvelle gestion publique le PIFC ? - LGDJ Ccontrôle interne acteurs enjeux Audit Interne Direction du Contrôle Interne Fiabiliser l ? info ?nancière Optimiser les processus Direction Financière Direction Générale Direction Informatique Dispositif de contrôle interne Enjeux Prévenir la fraude Clari ?er les responsabilités Risk Management Directions Opérationnelles Renforcer la gouvernance Ma? triser les risques Diverses directions participent au dispositif de contrôle interne pour identi ?er les enjeux de l ? organisation évaluer le dispositif CI existant l ? optimiser et le pérenniser CL ? audit interne est une fonction indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de ma? trise de ses opérations en se basant sur une approche systématique et méthodique pour renforcer l ? e ?cacité de son processus de contrôle CComparaison AI CI Périodicité Position Objet But préoccupation majeure Méthodologie Conséquences Responsabilité Métiers Audit Périodique et systématique plan accepté Interne Système Résultats E ?cacité Standards Recommandations Opinion Assurance raisonnable Consultant Source A G COHEN Contrôle interne et audit publics pour une nouvelle gestion publique le PIFC ? - LGDJ Contrôle interne Permanente Intégrée Gestion Risques Ma? trise Référentiels de Cl piste d ? audit Régularisations plan d ? action Accountability Manager CLe contrôle interne est conçu en vue de la réalisation d ? une série d ? objectifs généraux distincts mais interdépendants ? Exécution d ? opérations ordonnées éthiques économiques e ?cientes et e ?caces ? Respect des obligations de rendre compte ? Conformité aux lois et réglementations en vigueur ? Protection des ressources contre les pertes CPLAN Introduction ? Dé ?nition du CI ? Objectifs Les composantes du CI ? Environnement du contrôle ? Evaluation des risques ? Activités de contrôle ? Information et Communication ? Pilotage Outils du CI ? Cartographie des risques ? Indicateurs de performance Cas pratique CLe référentiel international du COSO Le Committee Of Sponsoring Organization de la Commission Treadway est un groupe de ré exion constitué aux Etats ? Unis Ce groupe a développé un référentiel méthodologique d ?