Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Coso 3 COSO Historique Depuis plus de vingt ans le COSO est une référence incontournable dans le domaine du contrôle interne à travers le monde Il a été dé ?ni par le Committee of Sponsoring Organisation of the Tread way Commission en dans le but de limit

COSO Historique Depuis plus de vingt ans le COSO est une référence incontournable dans le domaine du contrôle interne à travers le monde Il a été dé ?ni par le Committee of Sponsoring Organisation of the Tread way Commission en dans le but de limiter les tentatives de fraudes dans les rapports ?nanciers des entreprises et l ? adaptation du dispositif de contrôle interne aux enjeux d ? aujourd ? hui et de demain Elaboré par PwC en Le COSO ? constitue un référentiel majeur en matière de contrôle interne Il intègre les nouveaux risques les attentes en matière de gouvernance le recours à l ? externalisation la communication non ?nancière la fraude etc ? et d ? une manière générale les évolutions de l ? environnement économique technologique et organisationnel des entreprises Composantes Le référentiel COSO contient les éléments essentiels du référentiel COSO de en particulier la dé ?nition les cinq composantes et les critères d ? évaluation en ajoutant principes qui reposent sur la déclinaison des cinq composantes et aussi développe des points d ? attention pour la mise en ?uvre de chacun des principes Composantes Environnement de contrôle Principes Principes à Évaluation des risques Principes à Activités de contrôle Principes à Information et communication Principes à Activités de pilotage Principes et Points d ? attention illustratifs points d ? attention points d ? attention points d ? attention points d ? attention points d ? attention En analysant sans a priori et avec pragmatisme les pratiques existantes au regard des principes les organisations devraient identi ?er des pistes de ré exion pour améliorer renforcer mais aussi dans certains cas simpli ?er leur dispositif En e ?et certains des principes résonnent particulièrement Cavec quelques-unes des principales préoccupations des organisations vis-à- vis de leur dispositif de contrôle interne ? Prévenir le risque de fraude ? Adapter le contrôle interne aux transformations de l ? organisation ? Mobiliser le management et instaurer le tone in the middle ? ? Assurer la cohérence entre les dispositifs contribuant à la ma? trise des activités système de management intégré éthique et conformité risk management audit interne ? Ma? triser les opérations externalisées COSO Après quatre ans de l ? élaboration de COSO une nouvelle version de COSO est née COSO ERM ? Intitulé d ? une démarche à intégrer avec la stratégie et la performance ce nouveau COSO a été mis en place a ?n de répondre aux enjeux actuels des organes de gouvernances Transparence et ?abilité demandé auprès des parties prenantes Contexte de plus en plus complexe centré sur les nouvelles technologies Prise de conscience suite aux incident crises attaques cybercriminalité ? Composantes Le cadre de référence de COSO qui est basé sur Le management des risques de l ? entreprise propose un ensemble de vingt principes organisés en cinq composantes interdépendantes Gouvernance et culture La gouvernance donne le ton dans l ? organisation en persistant sur l ? importance du management des risques de l ? entreprise et en identi ?ant