Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Cours cg CONTRÔLE DE GESTION LA GESTION BUDGTAIRE Abdoulaye Diouf E- mail abdoulaye diouf tpsnet sn Adresse cité APECSY Yo ? layenne Dakar Sénégal BP Dakar ?? yo ? Tél Fax Abdoulaye DIOUF Manuel de cours de Contrôle de gestion la gestion budgétaire CINTRO

CONTRÔLE DE GESTION LA GESTION BUDGTAIRE Abdoulaye Diouf E- mail abdoulaye diouf tpsnet sn Adresse cité APECSY Yo ? layenne Dakar Sénégal BP Dakar ?? yo ? Tél Fax Abdoulaye DIOUF Manuel de cours de Contrôle de gestion la gestion budgétaire CINTRODUCTION GENERALE Ayant constaté que le mot contrôle ? fait souvent l ? objet en France d ? une interprétation erronée ?? très di ?érente de l ? acceptation anglo-saxonne qui signi ?e ma? trise du pilotage ? - il nous a paru indispensable de mieux préciser le concept et ses domaines d ? application Par ailleurs les enseignements résultant de la crise ? nous ont révélé que très souvent les défauts du contrôle de gestion son dus notamment à des faiblesses dans la dé ?nition des objectifs qui orientent la politique la stratégie des dirigeants D ? o? une mauvaise formulation imprécise hésitante des besoins en matière de contrôle de gestion Dans de tels cas ce dernier ne peut jouer correctement son rôle d ? éclaireur de relais d ? informations et intervenir utilement dans la recherche de cohérence des prévisions de convergence des actions La plani ?cation trop rigide ou trop oue s ? adapte mal au rythme saccadé de l ? environnement La conception du contrôle de gestion dépend étroitement de l ? analyse de l ? entreprise elle- même tant du point de vue de ses caractéristiques internes que de ses relations avec l ? environnement L ? entreprise est un groupement humain hiérarchisé qui met en ?uvre des moyens intellectuels physiques ?nanciers pour extraire transformer transporter distribuer des richesses ou produire des services conformément à des objectifs dé ?nis par une Direction personnelle ou collégiale en faisant intervenir à des degrés divers les motivations de pro ?t et d ? utilité sociale Cette dé ?nition est assez générale pour pouvoir s ? appliquer avec des variantes aux entreprises privées aux entreprises publiques aux entreprises mixtes Entre les trois catégories du reste les oppositions originelles tendent à s ? atténuer du fait que dans beaucoup d ? entreprises privées la notion d ? utilité sociale se présente avec de plus en plus de précision et que dans beaucoup d ? entreprises publiques les e ?orts Abdoulaye DIOUF Manuel de cours de Contrôle de gestion le Contrôle budgétaire Cs ? accentuent pour rendre le ?nancement moins dépendant du budget de l ? Etat Toutefois de grandes di ?érences subsisteront toujours qu ? il s ? agisse des objectifs fondamentaux des résultats que l ? on s ? e ?orce d ? atteindre de la distribution de ces résultats de la nature et de l ? étendue des risques Le schéma de l ? annexe I peut donner une première vue générale sommaire des relations qui existent ou devraient exister entre le contrôle de gestion et les autres domaines auxquels se réfère la conception moderne de l ? économie d ? entreprise Les trois niveaux de responsabilité ? Au sommet de la pyramide nous trouvons des décisions