Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Cours conduite et evaluation de projet chap ii cycles de vie de principaux types de projets

CONDUITE ET EVALUATION DES PROJETS Chapitre II Méthodes principes et principaux référentiels de gestion de projet Cours destiné aux étudiantes et étudiants de Licence Informatique Télécoms KONODJI GUELNGAR Roland CPLAN CHAPITRE II INTRODUCTION I PRINCIPALES METHODES DE GESTION DE PROJETS II REFERENTIEL DE GESTION DES PROJETS DE SERVICES TIC III REFERENTIEL DE GESTION DES PROJETS TIC CONCLUSION COBJECTIF DU CHAPITRE II Le chapitre II ambitionne de familiariser les étudiantes et étudiants en ?n de cycle de Licence L en Informatique et Télécoms aux principales méthodes et aux principaux référentiels de gestion conduite de projets ainsi qu ? aux cycles de vie de projets Concrètement il présente quelques principales méthodes de gestion de projet un référentiel de gestion conduite de projet de services TIC ITIL et en ?n un référentiel appliqué à la gestion des TIC pour l ? appui des activités d ? une entreprise ou institution COBIT CI METHODES DE BASE DE GESTIONS DE PROJETS Le terme méthode ? désigne en sciences ensemble de démarches que suit l'esprit pour découvrir et démontrer la vérité ? Et en logique il désigne ensemble de démarches raisonnées suivies pour parvenir à un but ? Dans le domaine de gestion conduite de projet en général il existe neuf principales méthodes couramment utilisées dont au moins deux sont plus sinon exclusivement employées dans le domaine des TIC CI METHODES DE BASE DE GESTIONS DE PROJETS Méthode traditionnelle classique cascade Par cette méthode l'équipe projet suit le cahier des charges CC TDR CCTP à la lettre et travaille sur la totalité du projet et ce point par point jusqu'à sa livraison En pratique il n'y a pas d'interaction avec le client ou le béné ?ciaire qui recevra son projet une fois que celui-ci est terminé Tout doit être prévu L'équipe s'engage sur un planning précis et dé ?nit l'ensemble des t? ches à réaliser L'inconvénient majeur de cette méthode est qu ? il n'y a pas de place pour les changements et les imprévus il est donc préférable de tout réussir au premier coup CI METHODES DE BASE DE GESTIONS DE PROJETS ? Méthode traditionnelle classique cascade ? L ? autre inconvénient majeur de cette méthode est qu ? au ?nal le client béné ?ciaire est souvent déçu car ses attentes peuvent évoluer et le contexte peut changer En principes des imprévus peuvent survenir et des ajustements doivent être e ?ectués ce qui implique des retards et des coûts supplémentaires Mais il n ? en est pas le cas dans cette méthode Pour que cette méthode fonctionne correctement une bonne communication entre les membres de l'équipe projet est essentielle CI METHODES DE BASE DE GESTIONS DE PROJETS ? Méthode V La méthode V est une méthode traditionnelle de gestion de projet qui est conçue tout d ? abord pour l ? industrie puis adaptée à l ? informatique en Elle est une évolution de la méthode en cascade qui manquait de réactivité Elle évite les retours en cas d ? anomalies rencontrées Elle est composée