Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Cours d x27 organisation et gestion d x27 entreprise

Cours de management Programme global heures THÈMES SENS ET PORTÉE DE L'ÉTUDE NOTIONS ET CONTENUS Dé ?nition et présentation des di ?érents types d'organisations Cette introduction permet de dé ?nir les Pluralité des buts et des parties Introduction au management heures entreprises et d'une façon plus large les organisations publiques et privées de les situer dans leur environnement et de montrer les approches multidimensionnelles du - prenantes Dé ?nition du management et rôles du manager Le management face aux dé ?s management contemporains Le management dans di ?érents contextes Théorie des organisations heures L'enjeu est de mettre en évidence l'évolution de la représentation des organisations au cours du temps La démarche historique est privilégiée permettant de souligner le caractère relatif et la construction sociale des modèles des méthodes et des outils de management L'approche classique - La prise en compte des relations humaines - L'approche sociologique des organisations - La remise en cause de la rationalité optimisation versus satisfaction - Les théories de la contingence structurelle et la place de l'environnement - L'approche socio-technique - Les apports des théories contractuelles - Les approches évolutionnistes de la ?rme - Histoire des structures organisationnelles - Typologie des structures formelles Les di ?érentes fonctions au sein des organisations heures Missions opérationnelles et missions Il s'agit de caractériser les di ?érentes d'appui ? ? ? ? ? fonctions au sein d'une organisation et leurs - Analyse des grandes fonctions selon interactions dans une perspective systémique les types d'organisations CStratégie et décisions stratégiques les niveaux de stratégie et le vocabulaire de la stratégie Éléments fondamentaux de stratégie heures Diagnostic stratégique l'impact des in uences environnementales la dynamique de la concurrence dans une industrie les marchés et segments de marché L'objectif de cette partie est de fournir une les menaces et opportunités les première sensibilisation des étudiants à la facteurs clés de succès stratégie des entreprises et des organisations - les ressources stratégiques les Dans cette perspective il focalise plutôt compétences fondamentales la l'attention sur la démarche stratégique et comparaison avec les concurrents l'analyse stratégique les forces et les faiblesses Repérage de choix stratégiques - spécialisation versus diversi ?cation - stratégie de domination par les coûts versus stratégie de di ?érenciation - croissance interne croissance externe - impartition Comportement humain dans l'organisation heures Au-delà d'une entité technico-économique l'organisation est également une réalité socio-politique on aborde cette facette par les dimensions socioculturelle et psychosociale en partant de l'individu pour aller vers le groupe ? L'individu dans l'organisation perceptions et représentations sociales des rôles et des fonctions personnalité et comportements au travail motivation satisfaction implication Le groupe - la dynamique de groupe et le management d'équipes approche psychosociale et managériale - les di ?érents types de con its théories et techniques de négociation Communication heures Cette partie aborde les bases de la communication et ses dimensions stratégique et organisationnelle dans le cadre de contextes professionnels Les outils étudiés doivent permettre de Communication interne communication externe missions et fonctions Communication interne outils et méthodes Crepérer et d'analyser les dysfonctionnements