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Cours de cg Institut Universitaire Catholique St Jérôme Douala Institut Supérieur des Sciences de Gestion Appliquée - ISGA Cours d ? introduction au contrôle de Gestion Niveau Licence Par NDJOCK NDANGWA Jeanne G Année Académique CPlan du cours Introductio

Institut Universitaire Catholique St Jérôme Douala Institut Supérieur des Sciences de Gestion Appliquée - ISGA Cours d ? introduction au contrôle de Gestion Niveau Licence Par NDJOCK NDANGWA Jeanne G Année Académique CPlan du cours Introduction Générale Chapitre contrôle de gestion dé ?nition modes et principes généraux Chapitre ?nalités et processus du contrôle de gestion Chapitre le métier de contrôleur de gestion Chapitre le contrôle de gestion adapté à la structure en centres de responsabilités Chapitre les outils du contrôle de gestion Chapitre contrôle de gestion et prise de décision quelques exemples Conclusion Page sur CIntroduction Générale L ? évolution du contrôle de gestion tout au long du XXème siècle montre sa capacité à s ? adapter aux changements successifs des entreprises En e ?et né dans les années pour aider les dirigeants à maitriser la gestion d ? entreprises en expansion le contrôle de gestion s ? est servi du langage ?nancier et comptable pour présenter une image commune de la contribution des di ?érentes composantes de l ? entreprise de grande taille à la performance globale Aussi tout semble tourner autour de la notion de contrôle qui est ici un sujet à controverse Il faut noter d ? entrée de jeu que lorsqu ? on parle de contrôle de gestion ce n ? est pas la gestion qu ? il s ? agit de contrôler mais le processus de management à moins qu ? il ne s ? agisse des managers eux- mêmes Ceci étant pour reprendre les termes de Lowe on pourrait dire que le contrôle de gestion est un système qui saisit et traite l ? information sur l ? organisation un système de responsabilité et de feedbacks conçu pour apporter l ? assurance que l ? entreprise s ? adapte aux changements de son environnement et que le comportement de son personnel au travail est mesuré par référence à un système d ? objectifs opérationnels en cohérence avec les objectifs d ? ensemble de telle sorte que toute incohérence entre les deux puisse être identi ?ée et corrigée ? En e ?et la plupart des sociologues assimilent le contrôle et la notion de pouvoir interpersonnel ce qui est réducteur puisque le contrôle est une in uence subtile souvent impersonnelle et pas seulement interpersonnelle Au ?l du temps le contrôle de gestion est devenu dans l ? esprit de certains praticiens ce que fait le contrôleur de gestion et par conséquent l ? a ?aire des ?nanciers De nos jours on peut considérer que par nature le contrôle de gestion est une tentative de contrôler quand les objectifs ne sont pas très clairs ou de pertinence incertaine on a des di ?cultés à faire le point on manque d ? un modèle prédictif complet les solutions sont partiellement accessibles il y a un écart signi ?catif entre la décision et sa mise en ?uvre Le risque en contrôle de gestion donc dans une situation de management existe par essence mais il s ? agit moins d