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Cours de comptabilite analytique et controle de gestion 1

Cours de comptabilité analytique Contrôle de gestion Introduction Séance Octobre La comptabilité ?nancière donne une idée de la situation de l'entreprise mais n'a pas d'application concrète en terme de gestion d'entreprise de management La comptabilité analytique cherche à voir d'o? viennent les éventuelles pertes elle s'intéresse aux charges La comptabilité analytique est l'outil tandis que le contrôle de gestion est la traduction de l'outil en terme de management PCG coût somme des charges Dans le poste des charges il y a une subdivision coûts ? Comptabilité analytique CA - imputer les charges aux di ?érentes fonctions de l'entreprise - expliquer les résultats Contrôle de gestion CG - Informer les décideurs - Gestion de la performance Délégation d'objectifs et de moyens Utilisation du couple valeur coût - Coordonner arbitrer les con its d'intérêt dans l'entreprise La performance est multi-dimensionnelle - ?nancière maximiser le pro ?t - Productivité utilisation des facteurs de production - Marketing parts de marché - Environnementale Une fois la performance dé ?nie comment l'atteindre - Essayer de la mesurer besoin d'indicateurs à dé ?nir - Fixer des objectifs à partir de ces indicateurs Remarque Si les indicateurs sont mal dé ?nis alors la performance de l'entreprise ne sera pas au rendez-vous Indicateurs - Productivité - Pro ?t par tête par branche par activité par produit - Qualité des produits Dans une entreprise il y a di ?érentes activités et donc di ?érents indicateurs pour évaluer la performance de chacun RH ressources humaines coût salarial nombre de grèves nombre de licenciements nombre d'arrêts de travail maladie Production qualité des produits coût de la production Vente Chi ?re d'a ?aire réalisé pour encourager à vendre plus On ne peut pas par exemple imputer la qualité des produits à la branche Vente C Il faut optimiser le rapport valeur coût C'est dans les coûts qui génèrent une valeur faible qu'il faudra faire des restrictions en priorité plutôt que dans ceux qui génèrent une valeur forte si on veut réduire les coûts ? ? ? En résumé le contrôle de gestion permet de - surveiller contrôler - motiver et responsabiliser les individus - coordonner arbitrer Dans la dé ?nition de la stratégie de l'entreprise on met en face à face les forces et les faiblesses de l'entreprise Forces Faiblesses de l'entreprise STRATÉGIE ? Objectifs Ex-post évaluation contrôle Calcul de l'écart CF comparable imputations rationnelles FCS facteurs clés de succès - coûts - contrats - marketing Plan du cours Ch ?? La comptabilité analytique ?? Le calcul des coûts ?? Ch Méthode des centres d'analyse ?? Ch Méthode ABC ?? Analyse de valeur Ch ?? Seuil de rentabilité SR Sélection d'investissement Ch ?? Évaluation ex-post A ?? Calcul d'écart B ?? Imputation rationnelle Ch ?? Coût- cibles CChapitre La comptabilité analytique et l'organisation de l'entreprise On a divisions Ventes dont Neuf Occasion Assemblage Centre administratif RH Approvisionnement Centres de responsabilité ? ? ? ? Les centres de responsabilité sont des sous-ensembles de l'entreprise qui reçoivent une autorité déléguée pour engager des moyens ?nanciers