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Cours de grh part ii Leadership et animation des équipes Dr Rachid Boutannoura CLe Leadership c ? est quoi Le leadership un terme emprunté à l'anglais dé ?nit la capacité d'un individu à mener ou conduire d'autres individus ou organisations dans le but d'

Leadership et animation des équipes Dr Rachid Boutannoura CLe Leadership c ? est quoi Le leadership un terme emprunté à l'anglais dé ?nit la capacité d'un individu à mener ou conduire d'autres individus ou organisations dans le but d'atteindre certains objectifs En management le leadership est la capacité à mobiliser les ressources des collaborateurs pour atteindre les objectifs ?xés Le leader est le meneur de l ? équipe De la sorte il tient une place prépondérante dans une organisation En e ?et doté d ? un grand dynamisme il est le pilier d ? une équipe CLe Leadership c ? est quoi Pour y arriver le leader doit être un bon communicant communiquer avec transparence et clarté enthousiaste créatif et autonome Il doit aussi prendre ses responsabilités en toute circonstance On dira alors qu'un leader est quelqu'un qui est capable de ? Inspirez protégez et informez vos suiveurs ? Instaurez la con ?ance et le sens des responsabilités ? Récompensez vos suiveurs et créez un sentiment d'appartenance CLes piliers du Leadership CLes sept piliers du leadership Le modèle des sept niveaux de conscience de Richard Barrett est une évolution de la pyramide des besoins établie par Maslow Les valeurs associées aux niveaux de conscience peuvent être perçus sous les facettes d ? un individu d ? une organisation ou encore d ? une communauté voir polycopié distribué en présentiel CLes sept piliers du leadership CLes sept piliers du leadership CLes sept piliers du leadership CLes sept piliers du leadership CLes sept piliers du leadership CLes sept piliers du leadership CLes sept piliers du leadership CLes sept piliers du leadership CLes sept piliers du leadership CLes sept piliers du leadership CLes styles pour manager des équipes CQuatre style pour le management d ? une équipe Ken Blanchard et Paul Hersey ont dé ?ni la théorie du management situationnel dans laquelle il existe styles de management ? Style directif ? Style persuasif ? Style participatif ? Style délégatif - Adaptez votre style de management pour mieux communiquer avec votre collaborateur C CQuatre style pour le management d ? une équipe ? Style directif Un manager directif est plus dans l ? organisation que dans la relation Il structure son équipe avec des objectifs bien précis Il est le seul décisionnaire plani ?e et garde le contrôle Son rôle structurer ? Style persuasif Un manager persuasif mobilise son équipe autour d ? un objectif commun Il décide donne les instructions mais explique la raison pour laquelle il a pris telle ou telle décision Il est autant dans l ? organisationnel que dans le relationnel Son rôle mobiliser CQuatre style pour le management d ? une équipe ? Style participatif Un manager participatif travaille sur un même pied d ? égalité avec ses collaborateurs Il ne prend pas ses décisions seul Il privilégie le ??nous ?? ? et se positionne avec un rôle de conseil Son rôle associer ?? ? Style délégatif En déléguant le manager veut responsabiliser les membres de son équipe Il