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Cours de grh gestion des ressources humaines partie 3

Gestion des Ressources Humaines prof Patrick MICHELETTI Les activités opérationnelles ? RH et activités stratégique ? On ne peut pas détacher recrutement de la place stratégique di ?cile de recruter choix à LT ? On ne peut examiner un recrutement autrement que par une insertion dans la politique de l ? entreprise politique salariale relation sociales ? On s ? oblige à ré échir sur chaque recrutement de manière indépendante des précédents Cohésion d ? équipe ? performance de l ? équipe Les grands manageurs savent s ? entourer quand un moment donné tu as réussi pour votre carrière professionnelle et réussie à votre équipe vous entourez des individus excellent Recruter ? un mouvement di ?cile pour un manageur surtout en France ? Une fois que c ? est entré c ? est di ?cile de sortir Un moment donné la candidature de l ? individu ne correspond pas au plan stratégique Une poste en commerce international ? aller ailleurs pour ans ? s ? il correspond à la stratégie personnelle ou mode de culture famille mari enfants Ré échir qu ? est-ce qu ? on veut et par rapport à quoi ? La stratégie personnelle stratégie corporelle quel individu qui correspond à quoi Il y a un décalage entre ce que l ? on veut et ce que vous êtes ---baby-sitter in Australie Politique salariale ? encadre limité et si en face de nous qui voulons des primes stock option alors non ? celui-là ne me convient pas On doit faire le partage sélection entre di ?érentes individuels ? avec leurs forces et faiblesses ? certains correspondent et d ? autres ne correspondent pas ne recrute pas la même manière CGestion des Ressources Humaines prof Patrick MICHELETTI Objectif personnalité ? c ? est l ? ensemble de CV qui correspond ou pas à l ? entreprise Avoir une vision à MT et LT du personnel et du management On a besoin de construire personnalité candidature par rapport à objectif Objectif de l ? entreprise sur secteur économique ? Ce secteur va moduler l ? individu essayer de vous spécialiser dans domaine qui vous plaisez plan stratégique futur ? estampillé pas le secteur d ? activité dans lequel ou a travaillé Di ?cile de s ? en sortir aller vers un autre Quel que soit le domaine dans laquelle on entre on est vite identi ?é ? estampilles étiquette On repère car il n ? y a pas beaucoup qui correspond au politique stratégique de l ? entreprise L ? ensemble de la carrière et développement personnel ? stratégie personnalité stratégie corporelle Le recrutement ? Les objectifs ? Déterminer la con ?guration du ou des postes à pourvoir En terme de Technicité ? pas évident à dé ?nir Relations Humaines ? avec qui on va travailler La personne en contact avec qui rang hiérarchique chef sous- chef Communication cette personne va émettre des informations recevoir des messages transformation avec les autres Gestion contributive est-ce que cette personne va gérer ?