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Cours de strategie d x27 entreprise

ESIBA IRMASTER - SUPPORT DE COURS STRATEGIE D ? ENTREPRISE Kodjo W BAOULA kodjobaoula gmail com NOVEMBRE CCompétences attendues Comprendre les principaux concepts de la stratégie conna? tre les principales écoles de pensée en stratégie ma? triser les concepts de base liés à l ? analyse stratégique réaliser un diagnostic stratégique déduire les choix stratégiques possibles dans le cadre d ? une démarche structurée Modalités des examens et évaluations Contrôle continu et examen terminal sont des travaux écrits durant lesquels les étudiants doivent répondre à des questions portant sur l ? ensemble du cours Contenu du cours Chapitre Les fondements de la ré exion stratégique Chapitre L ? analyse stratégique Chapitre Les outils du diagnostic stratégique Chapitre Les orientations stratégiques Références bibliographiques MARCHESNAY M Management stratégique Les Editions de l ? ADREG MINTZBERG H Structure et dynamique des organisations Editions d ? Organisation PORTER M Choix stratégiques et concurrence Economica PORTER M L ? avantage concurrentiel Inter-Edition STRATEGOR Politique Générale de l ? Entreprise Dunod Paris CSOMMAIRE Compétences attendues Modalités des examens et évaluations Contenu du cours Références bibliographiques CHAPITRE LES FONDEMENTS DE LA REFLEXION STRATEGIQUE Généralités sur la stratégie d ? entreprise Les écoles de pensées en stratégie CHAPITRE L ? ANALYSE STRATEGIQUE La segmentation stratégique Le diagnostic stratégique CHAPITRE LES OUTILS DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Le modèle LCAG Le modèle de M Porter Les modèles de portefeuille d ? activités Diagnostic interne CHAPITRE LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES Les stratégies concurrentielles Les stratégies de développement Spécialisation vs Diversi ?cation Les modes de croissance Croissance interne Vs croissance externe Les stratégies d ? internationalisation Les stratégies de coopération CCHAPITRE LES FONDEMENTS DE LA REFLEXION STRATEGIQUE Objectifs pédagogiques Dé ?nir la stratégie et la politique générale d ? entreprise identi ?er les composantes de la stratégie d ? entreprise relever les di ?érents niveaux des décisions stratégiques saisir la di ?érence entre l'approche déterministe et l'approche volontariste faire la classi ?cation des écoles de pensée en stratégie selon Mintzberg Généralités sur la stratégie d ? entreprise Stratégie dé ?nitions et concepts La notion de stratégie a vu le jour dans le domaine militaire elle consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre Il s ? agit de l'art de coordonner l'action de forces militaires politiques économiques et morales impliquées dans la conduite d'une guerre ou la préparation de la défense d'une nation ou d'une coalition Cette notion a été extrapolée à l ? entreprise En e ?et elle dé ?nit les actions à mener pour réaliser les objectifs C ? est la direction générale de l ? entreprise qui doit procéder au choix des voies et des moyens à mettre en ?uvre a ?n d ? atteindre les objectifs ?xés Ces actions devraient lui permettre de faire face aux entreprises concurrentes Quelques dé ?nitions de la stratégie On trouve dans la littérature managériale un très grand nombre de dé ?nitions di ?érentes de la stratégie d ? entreprise i Dé ?nition de STRATEGOR Elaborer une stratégie c ? est choisir les domaines