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Cours gestion de projet ms project 2003

CMicrosoft Project Sommaire QUELQUES RÈGLES EN MATIÈRE DE GESTION DE PROJET PRÉSENTATION DES MÉTHODES D'ORDONNANCEMENT INTÉRÊT DES MÉTHODES D'ORDONNANCEMENT L'OBJECTIF VISÉ QUELQUES EXEMPLES D'APPLICATIONS LA MÉTHODE LE PRINCIPE DÉFINITION LA MÉTHODE PERT LA MPM LES DATES LE CALCUL DES MARGES LE CHEMIN CRITIQUE CRITICAL PATH OFFRE DE GRATUITS GANTT PROJECT L'AFFICHAGE EN MODE GANTT LES RESSOURCES LES JOURS DE CONGÉS OPENWORKBENCH LA GESTION DES CALENDRIERS LA GESTION DU PROJET LA GESTION DES RESSOURCES LA GESTION DES T? CHES L'AFFICHAGE EN MODE PERT INTÉGRER DES SOUS PROJETS TRANSFERT D'AFFECTATIONS PLANNER ANCIENNEMENT MRPROJECT SOUS LINUX GNOME LES CALENDRIERS LA GESTION DES RESSOURCES DÉMARRAGE DE PROJECT LES OPTIONS LA PERSONNALISATION DE L'AFFICHAGE LA DÉTERMINATION DES CALENDRIERS AUTRES OPTIONS LES DIFFÉRENTS MODES DE VISUALISATION DU PROJET Denis SZALKOWSKI - - CMicrosoft Project LES DIFFÉRENTS TYPES D'AFFICHAGE LA MISE EN FORME PAR LE CLIC DROIT LES RESSOURCES LA GESTION DES RESSOURCES AFFICHAGE L'AFFECTATION DES RESSOURCES PROJECT LA GESTION DES T? CHES CRÉER UN T? CHE LES T? CHES RÉPÉTITIVES PROJECT LIAISON DES T? CHES PARAMÉTRER LE LIEN ENTRE LES T? CHES SPÉCIFICITÉS LIÉES À L'EMPLOI DE PROJECT SERVER INSTALLATION DE PROJECT SERVER SERVEUR CLIENT DÉFINIR LA CONNEXION AU SERVEUR PROJECT SERVER CONNEXION À PARTIR DU SERVEUR MODIFIEZ LES COMPTES SYNCHRONISER CLIENT ET SERVEUR - Denis SZALKOWSKI CMicrosoft Project - - Quelques règles en matière de gestion de projet ? Déterminer précisément les contraintes et les limites ? Pas de projet sans analyse préalable des coûts ? Détermination de la deadline ? Ne pas confondre moyens et objectifs ? Mieux vaut arrêter un projet que d'en changer les objectifs ? Les circonstances ne peuvent pas changer les objectifs ? Gestion du changement ne pas confondre causes et e ?ets ? Accepter une prise de risque minimale et maximale de ne pas tenir compte des et se concentrer sur les ? Le chef de projet doit être un utilisateur il doit être extérieur au champ de la technique ? Le champion en dehors de la gestion de projet doit exercer son pouvoir de contrôle Il est le seul à pouvoir décider de l'arrêt du projet Denis SZALKOWSKI CMicrosoft Project - - Présentation des méthodes d'ordonnancement Intérêt des méthodes d'ordonnancement L'objectif visé Dans le cas d'un projet comportant un nombre important de t? ches successives les méthodes d'ordonnancement permettent leur réalisation dans un ordre logique et dans des délais tels que le temps de réalisation du projet est minimisé Elles ont été utilisées notamment lors du débarquement de sur les côtes normandes L'utilisation d'un matériel informatique s'avère indispensable dès que le nombre des t? ches à traiter s'avère supérieur à Deux méthodes sont aujourd'hui utilisées ? le PERT Program Evaluation and Review Technic ou CPM Critical Path Method ? la MPM Méthode des Potentiels Metra Quelques exemples d'applications ? Lancement d'un nouveau produit ? Constructions nécessitant le recours à de nombreux corps de métier ? Campagne de publicité ? Manifestation La méthode Le principe Le principe est d'obtenir une représentation graphique de l'encha? nement des t? ches qui