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Explication Les enjeux ? La cohésion Les études s'inscrivant dans cette thématique s'e ?orcent de comprendre comment les organisations parviennent à maintenir leur structure et leur identité malgré les tensions internes et externes qu'elles subissent ? L'

Les enjeux ? La cohésion Les études s'inscrivant dans cette thématique s'e ?orcent de comprendre comment les organisations parviennent à maintenir leur structure et leur identité malgré les tensions internes et externes qu'elles subissent ? L'étude de la structure formelle et informelle Nombre d'études ont cherché à clari ?er les liens entre la structure formelle et les relations sociales informelles au sein des organisations ? L'adaptation Comment les organisations gèrent-elles l'innovation et comment l'intègrent-elles pour s'adapter à leur environnement technique et social ? La hiérarchie et les relations de pouvoir Les thèmes abordés sont l'autonomie des acteurs les di ?érents types d'organisation matricielle horizontale pyramidale la gestion du pouvoir la répartition des ressources la négociation etc ? Le lien social et identitaire ainsi que les phénomènes culturels ? L'étude de la circulation de l'information et les outils de communication ? Les situations con ictuelles ou pathologiques Con its syndicaux situation de stress précarité phénomène du placard baisse de la productivité absentéisme recherche des causes des blocages au sein des organisations etc Phénomène du placard Mettre à l'écart un collaborateur de la vie de l'entreprise ou de son administration en lui retirant toute responsabilité Il reste employé et rémunéré mais n'exerce plus les fonctions pour lesquelles il a été recruté Le but d'une placardisassions est donc clairement d'inciter le salarié à donner sa démission de lui-même Le pouvoir DONC J ? EXPLIQUE D ? UNE AUTRE FACON ALORS LE POUVOIR DANS LES ORGANISATIONS C ? EST LA CAPACITE D ? UN ACTEUR A INFLUENCER SUR D ? AUTRES ACTEURS EN UTILISANT A SON AVANTAGE LES RESSOURCES DONT IL DISPOSE DANS L ? ECHANGE ET QUI LUI PERMETTENT DE MAITRISER LES INCERTITUDES ORGANISATIONELLES CRUCIALES POUR LES AUTRES ACTEURS LE POUVOIR NI UN ATTRIBU NI UNE POSESSION LE POUVOIR SE DEPLOIE DANS LES INTERACTIONS C ? EST L ? ART DE PROFITER DES SITUATIONS C ? EST EN FAIT L ? ART DE SE RENDRE INDISPENSABLE EN UTILISANT LES RESSOURCES MATERIELS ET IMMATERIELS DE L ? ORGANISATION UNE PREMIERE REMARQUE SUR CE SUJET UN POUVOIR N ? EST JAMAIS ABSOLU LA OU IL Y A POUVOIR IL Y A TOUJOURS RESISTANCE ET CONTRE POUVOIR POUR LES SOURCES DE POUVOIR MICHEL CROZIER IDENTIFIE SOURCES DE POUVOIR IL Y A D ? ABORD LE POUVOIR NE DE L ? EXPERTISE TECHNIQUE CIL Y A ENSUITE LE POUVOIR NE DE LA MAITRISE DES INFORMATIONS IL Y A ENSUITE LE POUVOIR NE DE LA MAITRISE DES REGLES ET DE L ? ATTRIBUTION DES MOYENS ET IL Y A ENFIN LE POUVOIR DE LA MAITRISE DES RELATIONS AVEC LES ENVIRONNEMENTS PERTINENT POUR L ? ORGANISATION la zone d ? incertitude Tous les problèmes possibles ne peuvent pas être prévus s ? il existe des zones mal dé ?nies avec un dé ?cit de rationalité Dans ces zones les acteurs ont une plus grande marge de liberté dont ils peuvent tirer pro ?t dans ces zones les acteurs peuvent tenter d ? imposer une nouvelle règle La bureaucratie désigne