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Cours grh ch3 gestion des carria res

Partie La Gestion des Carrières CIntroduction Les décisions en termes de mobilité ou de carrière sont souvent décentralisées au niveau des managers de proximité Le rôle de la direction des ressources humaines est d ? animer et de coordonner la politique de gestion des carrières en fonction de o Besoins de l ? entreprises o Evaluation des compétences e ?ectuée par les supérieurs hiérarchiques o Aspirations des salariés CLa notion de Carrière La carrière correspond à la succession des emplois occupés par un individu au cours du temps La notion de carrière renvoie à la fois au passé au présent et à l ? avenir du salarié dans l ? entreprise Pour bien comprendre la notion de carrière il est utile de dissocier ses composantes o Individuelle Observer les étapes cruciales qui marquent la progression professionnelle d ? un individu o Organisationnelle Plani ?er les mouvements des ressources humaines dans le but de retenir les employés compétents et de combler les besoins organisationnelles futurs ?? La Gestion des carrières CLa Gestion des Carrières ? C ? est l ? ensemble des règles de gestion permettant d ? organiser l ? adaptation des salariés à la stratégie et aux besoins futurs de l ? entreprise en tenant compte de leurs compétences et de leurs aspirations personnelles ?? Il s ? agit de tenir compte des besoins de l ? entreprise dimension organisationnelle et les attentes et potentiels des salariés dimension individuelle La gestion de carrière touche de nombreux domaines RH le recrutement la formation et les parcours professionnels mobilité la rémunération et les avantages sociaux etc ?? La gestion des carrières fait partie intégrante de la GPEC CLa Gestion des Carrières Une gestion des carrières c ? est donc Pour l ? entreprise Pour le salarié Proposer un plan d ? évolution Valoriser son potentiel motivant Améliorer l ? implication et le Obtenir une promotion climat social Repérer les salariés capables Accéder à de de progresser gr? ce à un bon responsabilités système d ? évaluation nouvelles CTypes de carrières Carrière interne Carrière externe ? Carrière traditionnelle ? ? Carrière nomade Par choix relation à long terme par nécessité licenciement ? Changement de poste de ou restructuration fonction mobilité ? Changement d ? entreprises horizontale par choix ou d ? employeurs suite à un plan de ? A l ? intérieur d ? un secteur reconversion inter-secteur ? Evolution hiérarchique ? Changement de statut Mobilité géographique indépendant salarié internationale CLes outils de la gestion de carrière Individuels ? Entretien annuel entretien de carrière ? Bilan de compétences ? Bourse d ? emplois ? Parrainage ? Coaching Collectifs et ? Gestion des pyramides des ? ges et organigramme de remplacement ? Plan de carrière ? Courbe de carrière ? Carte des emplois ? Forum des emplois CLes stades de la carrière Au cours de sa vie professionnelle un individu va passer par di ?érents stades de carrière Les étapes de la carrière correspondent à un cheminement qui s ? apparente à un