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Cours les outils danalyse strategique chapitre 3

MASTER MANAGEMENT STRATÉGIQUE MODULE LES OUTILS D ? ANALYSE STRATÉGIQUE Chapitre LES OUTILS D ? ANALYSE DE POREFEUILLE D ? ACTIVITE INTODUCTION LA MATRICE BCG croissance part de marché LA MATRICE ADL Cycle de vie position concurrentielle LA MATRICE MAC KINSEY attraits Atouts CIntroduction ? L ? analyse de portefeuille est une méthodologie permettant de faire un diagnostic de la valeur globale de l ? ensemble des activités de l ? entreprise d ? évaluer le caractère équilibré du portefeuille d ? activités ainsi constitué et de guider les choix d ? allocation de ressources entre les domaines d ? activités actuels ou potentiels ? L ? analyse de portefeuille constitue à la fois ?? Un outil de synthèse de la situation des activités de l ? entreprise ou DAS ?? Un outil d ? aide à la décision stratégique pour les entreprises qui gèrent un portefeuille de segments d ? activités distincts ou qui souhaitent diversi ?er leur activité ? La construction d ? une matrice générique de portefeuille d ? activités ? Les atouts de l ? entreprise l ? attrait de l ? environnement ? Positionner les DAS en fonction Chi ?res d ? a ?aires CL ? analyse multicritères ? L ? objet du diagnostic du portefeuille stratégique de chaque activité est ? Evaluer la valeur spéci ?que de chaque activité pour l ? entreprise ? Déterminer la position concurrentielle occupée par l ? entreprise dans chaque DAS par rapport aux concurrents ? L ? équilibre ?nancier les ressources ?nancières consommées et ou générées par chaque activité Flux ?nanciers nets de liquidité ? Les trois outils matrices utilisent Valeur spéci ?que position concurrentielle MAIS divergent dans leur façon de les mesurer ? L ? attractivité du segment d ? activité la situation concurrentielle de la ?rme dans chaque segment CPrincipes d ? analyse CPrincipes d ? analyse CIntroduction aux matrices de portefeuille Caractéristiques Philosophie générale Champ d ? application BCG Partage de croissance Mc kinsey Atouts Attraits ADL Cycle de vie -Parvenir à un équilibre - Se maintenir dans des ?nancier global et durable secteurs porteurs et entre activités en adaptés aux capacités et croissance et stabilisées compétences de -Rechercher la réduction l ? entreprise des coûts -Assurer l ? équilibre ?nancier et gérer les risques de la diversité par l ? équilibre des phases du cycle de vie des produits Entreprises aux activités Entreprises diversi ?ées fortement in uencées par aux activités liées l ? e ?et d ? expérience ou de technologiquement ou volume maturité et commercialement et à standardisation intégration forte Entreprises à structure conglomérale CPourquoi Cadre conceptuel et outils propres à rationaliser les choix stratégiques ?? Comparer selon des méthodes homogènes des domaines d ? activités di ?érents et gérer le portefeuille de ces Activités Un objectif instrumental ?? Une vue d ? ensemble des activités de l ? entreprise pour allouer au mieux les ressources ?? Dans un contexte d'entreprise diversi ?ée ? Les activités peuvent se ?nancer les unes les