Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Cours mod amp cdg m1cca pdf

Modèles d ? organisations et contrôle de gestion Houda GHAYA Ma? tre de conférences UFR SEG ?? Université Paris PRINCIPALES REFERENCES - Berland et De Rongé Contrôle de gestion perspectives stratégiques et managériales ème édition Parson - Démestere Lorino et Mottis Pilotage de l ? entreprise et contrôle de gestion ème édition Dunod - Capelliti et al Contrôle de gestion Dunod Modèles d'organisations et CDG - UFR SEG P - H Ghaya C ? CHAPITRE Contrôle de gestion et stratégie ? CHAPITRE Contrôle de gestion et organisation ? CHAPITRE Contrôle de gestion et performance Plan Modèles d'organisations et CDG - UFR SEG P - H Ghaya CHAPITRE CDG ET STRATEGIE Modèles d'organisations et CDG - UFR SEG P - H Ghaya C CHAPITRE Naissance du CDG Stratégie d ? entreprise Lien CDG Stratégie L ? approche traditionnelle L ? approche stratégico-opérationnelle Modèles d'organisations et CDG - UFR SEG P - H Ghaya - Naissance du contrôle de gestion le modèle Sloan-Brown début des années Stratégie de diversi ?cation Du Pont Stratégie de croissance externe GM Structure en divisions Décentrali sation I ?? Stratégie CDG Modèles d'organisations et CDG - UFR SEG P - H Ghaya Contrôle C Structure multi-divisionnelle Source G Naro Direction générale R O I R O I R O I R O I Division Division Division R O I Division n Chaque division est autonome et spécialisée dans un DAS Ex produits- marchés Zones géographiques etc Business Units ? Divisions ?liales Centres de pro ?ts Etc Modèles d'organisations et CDG - UFR SEG P - H Ghaya Dans ce contexte le CDG est né pour aider les dirigeants à maitriser la gestion d ? entreprises en forte expansion Il comporte deux dimensions fondamentales Dimension stratégique et économique atteindre des objectifs stratégiques ? Alignement stratégique ?xer des objectifs stratégiques et les décliner à l ? ensemble des acteurs de responsabilité jusqu ? aux niveaux les plus opérationnels Dimension sociale et organisationnelle atteindre les objectifs organisationnels par l ? intermédiaire des acteurs ? Alignement organisationnel aligner les objectifs de l ? ensemble des acteurs sur les objectifs organisationnels et stratégiques de l ? entreprise I ?? Stratégie CDG Modèles d'organisations et CDG - UFR SEG P - H Ghaya C ? Comment dé ?nir le CDG ? Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers s ? assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec e ?cacité et e ?cience dans l ? accomplissement des objectifs de l ? entreprise Anthony et Dearden ? Le CDG est le processus par lequel les managers in uencent les autres membres de l ? organisation pour appliquer les stratégies ? Anthony ? les dispositifs et processus qui garantissent la cohérence entre la stratégie et les actions concrètes et quotidiennes ? Bouquin I ?? Stratégie CDG Modèles d'organisations et CDG - UFR SEG P - H Ghaya ? Tout processus créateur d ? ordre ? Chiapello axes de classi ?cation des modes de contrôle Qui contrôle Sur quoi s