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Cours prise de decision ECOLE NATIONALE DES CADRES RURAUX DE BAMBEY DEPARTEMENT CONSEIL FORMATION DEVELOPPEMENT MODULE ENTREPRENARIAT RURAL PROCESSUS DE PRISE DE DECISION Motivation Comportement humain Diagnostic Innovation Outils de prise de décision Cré

ECOLE NATIONALE DES CADRES RURAUX DE BAMBEY DEPARTEMENT CONSEIL FORMATION DEVELOPPEMENT MODULE ENTREPRENARIAT RURAL PROCESSUS DE PRISE DE DECISION Motivation Comportement humain Diagnostic Innovation Outils de prise de décision Création d ? entreprise PRESENTE PAR SADIBOU SOW Ingénieur agro- économiste Economiste en Gestion de Politique économique CTABLE DE MATIERES CHAPITRE PRINCIPES DE CREATION D ? ENTREPRISE CHAPITRE MOTIVATION POUR LA CREATION D ? ENTREPRISE CHAPITRE LE COMPORTEMENT HUMAIN Motivations et besoins CHAPITRE LE DIAGNOSTIC CHAPITRE LES PHASES D ? ELABORATION D ? UNE STRATEGIE D ? INNOVATION ET DE CREATION D ? ENTREPRISE CHAPITRE QUELQUES OUTILS DE PRISE DE DECISION CHAPITRE LISTE DES DEPENSES D ? INVESTISSEMENT ET D ? EXPLOITATION CCHAPITRE PRINCIPES DE CREATION D ? ENTREPRISE Le but des projets à rendement lucratif est de procurer des revenus et des épargnes Le démarrage d ? une a ?aire est une entreprise risquée Même des activités bien plani ?ées échouent souvent à cause de certains facteurs non ma? trisés La création d ? une entreprise o? d ? un projet économique demande une étude minutieuse qui commence par la découverte de soi ?? même d ? abord ensuite celle de ce que l ? on veut et en ?n celle de tous les agents concernés L ? objectif de ce cours est de vous aider à ressortir vos capacités créatives et d ? innovation en matière de création d ? entreprise ou de projet et de vous doter des outils nécessaires permettant d ? identi ?er les facteurs de réussite et d ? éviter ceux qui conduisent à l ? échec Les outils sont nombreux et variés mais le plus important est de pouvoir tirer pro ?t de ceux qui vous seront présentés et d ? avoir un esprit critique Ils sont concentrés dans ce qu ? on appelle le Business Plan Mais aussi il est important de conna? tre et de pouvoir mesurer ses capacités d ? entreprendre La création d ? une entreprise est le résultat d ? une démarche unique et individuelle de l ? entrepreneur Elle doit obéir à un processus que nous allons subdiviser en en trois phases - Ré exion - Quelles sont mes motivations - Quel créneau - Quels moyens - Quelle préparation - Etude et recherche - Etude du marché - Etude du projet - Recherche des partenaires - Recherche de ?nancement - Concrétisation - Choix de la forme juridique - Formalités de constitution - Préparatifs au démarrage - Démarrage e ?ectif - Formalités après démarrage Ces trois phases doivent être franchies par le futur entrepreneur Ainsi pour déterminer si une a ?aire va marcher ou non il convient de l ? étudier suivant les six étapes suivantes Choix du produit véri ?er si ce produit est vendable ? et pour qui décider comment l ? a ?aire va fonctionner estimer tous les frais estimer toutes les recettes C véri ?er si l ? a ?aire est viable Exercice Identi ?er et clari ?er vos motivations compte tenu de votre situation