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Cration de startupen algerie 161108184144

Projet d ? intégration Création d ? entreprise en Algérie GHEZALI YOUCEF cohorte CProjet d ? intégration Création d ? entreprise en Algérie TABLE DES MATIERES Dédicace Résumé Entrepreneuriat et création d ? entreprise en Algérie Chapitre I Environnement économique Résumé Introduction Création d ? Entreprise L ? ENTREPRENEURIAT EN ALGERIE évolution croissance et contraintes Évolution au rythme des lois et des choix politiques LES DISPOSITIFS ANDI ANSEJ CNAC encouragé l ? entrepreneuriat par o ?re d ? avantages Présentation des dispositifs ANSEJ CNAC ANGEM CONTRAINTES A L ? ENTREPRENEURIAT QUEL ROLE POUR LES DISPOSITIFS D ? APPUI A LA CREATION DES ENTREPRISES Conclusion Postulats Principes LES ÉTAPES DE LA CRÉATION D ? ENTREPRISES L ? IDÉE OU OPPORTUNITÉ COMMERCIALE PLAN D ? AFFAIRES FORME JURIDIQUE CNRC CADRE GENERAL FORMES JURIDIQUES DE L'ENTREPRISE CREER SEUL SON ENTREPRISE ? Centre National du Registre du Commerce CNRC Les di ?érentes étapes de montage d ? un projet La plani ?cation stratégique et le montage d ? un portefeuille de projets But Plani ?er les activités du processus stratégique Présentation de la démarche stratégique Expliciter nos buts Analyser la situation Déterminer nos objectifs Page CProjet d ? intégration Création d ? entreprise en Algérie Dé ?nissez nos actions stratégiques Plani ?cation des moyens NOUS DEFINISSONS LE CHIFFRAGE DES MOYENS ET DES MODES DE FINANCEMENT ASSOCIES FINANCEMENT INTERNE EXTERNE Comment procéder ANALYSE SWOT Les axes d'analyse Matrice d'analyse MATRICE SWOT Explication des cadrans Conclusion Analyser l ? environnement interne et identi ?er les forces et les faiblesses de l ? organisation et évaluer la capacité organisationnelle MONTAGE D ? UN PORTEFEUILLE DE GESTION DE PROJETS La constitution de portefeuille préliminaire de projet La technique de la hiérarchisation des objectifs d ? un projet Utilisation de l'analyse de SWOT La gestion du risque en contexte de projet d L ? étude de faisabilité et son contexte MS PROJECT et les outils informatiques de gestion de projet Plani ?cation et pilotage des projets Gestion des ressources Gestion des coûts Mais qu ? en est-il des moyens et long termes Pourquoi créer du potentiel Comment créer du potentiel Pourquoi l ? opérationnel para? t plus facile que le stratégique Segmenter pour trouver de nouveaux marchés Croiser les critères Éliminer les activités impossibles Identi ?er les facteurs clés de succès pour chaque activité Regrouper les activités élémentaires Décrire les domaines d ? activité retenus DAS CHAPITRE IV LE PROJET INTRODUCTION A LA NOTION DE PROJET LA NOTION DE PROJET Page CProjet d ? intégration Création d ? entreprise en Algérie Le processus logique d ? un projet LA NOTION DE PORTEUR DE PROJET L ? ÉTUDE TECHNIQUE DÉFINITION DE L ? ACTIVITÉ ÉNUMÉRATION ET QUANTIFICATION DES BESOINS ANALYSE DES CONTRAINTES DU PROJET ÉTUDE DE MARCHE OU DES ATTENTES DES BÉNÉFICIAIRES OBJECTIF DE L ? ÉTUDE DE MARCHE CONNAITRE ET COMPRENDRE SON MARCHE DÉFINIR UNE STRATÉGIE POUR DÉVELOPPER L ? ACTIVITÉ ÉTUDE ÉCONOMIQUE ET FINANCIÈRE OBJECTIFS DE L ? ÉTUDE LE PLAN DE FINANCEMENT INITIAL Les besoins en fonds