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Groupe n006 les cinq s ? Les ? CINQ S Ecole Nationale de Commerce et de Gestion -Agadir- E ?ectué par AIT ELASRI Ayoub AIT MIMI Mounia LATIF Majda SAKMASSI Mariem Encadré par Dr BELLIHI Hassan Année Universitaire La Gestion de production C ? Les ? CINQ S

? Les ? CINQ S Ecole Nationale de Commerce et de Gestion -Agadir- E ?ectué par AIT ELASRI Ayoub AIT MIMI Mounia LATIF Majda SAKMASSI Mariem Encadré par Dr BELLIHI Hassan Année Universitaire La Gestion de production C ? Les ? CINQ S INTRODUCTION------------------------------------------------------- AXE I Gestion de production concepts de bases et Historique-------------------------------------------------------- Section concepts de bases---------------------------- Section aperçu historique---------------------------- AXE II La méthode des S ----------------------------------------- Section Dé ?nir le problème et ?xer l ? objectif- Section Pourquoi pratiquer les S -------------- Section En quoi consistent les S ----------------- CONCLUSION------------------------------------------------------------ La Gestion de production C ? Les ? CINQ S INTRODUCTION Les S font partie des meilleures pratiques fondamentales que doivent ma? triser les entreprises du e siècle Le principe des S est facile à comprendre et sa mise en ?uvre ne requiert ni savoirfaire particulier ni investissement ?nancier important Pourtant derrière cette apparente simplicité se cache un outil puissant et multifonctionnel que peu d'entreprises ont réussi à appliquer pleinement pour en tirer tout le béné ?ce possible Les principes des S sont universels et s'appliquent aussi bien dans une usine ou un atelier que dans une boutique un entrepôt un bureau la cuisine d'un restaurant et même chez soi La méthode des S ? qui tire son origine de la première lettre de chacune des cinq opérations est une technique de management japonaise Elle est tirée du Système de Production Toyota TPS Elle repose sur cinq principes simples Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke c ? est à dire Ordonner ou plus littéralement ôter ? l'inutile Ranger ? Nettoyer ? Dépoussiérer Découvrir des anomalies ? Rendre evident ? Trier Débarrasser Ranger Nettoyer Conserver en ordre et propre Impliquer Formaliser Atelier Pas d'en-cours excessifs Emplacements dé ?nis pour les en-cours Parties communes toilettes vestiaires Eradiquer les causes de salissures encours excessifs respecter les consignes de nettoyage de rangement et de sécurité A ?cher les plans d'action les valeurs maxi de stock les consignes de circulation et d'évacuation les consignes de sécurité La Gestion de production C ? Les ? CINQ S Trier Débarrasser Ranger Nettoyer Conserver en ordre et propre Impliquer Formaliser Etablissement La cour n'est pas encombrée Allées tracées signalétique claire Vitres propres toilettes impeccables Eradiquer les causes de salissures organiser le ramassage des poubelles A ?cher le planning des S les horaires Trier Débarrasser Ranger Nettoyer Conserver en ordre et propre Impliquer Formaliser Bureau Pas de documents périmés les documents obsolètes Documents et classeurs identi ?és facile à trouver Pas de salissure environnement agréable mobilier vitres Eradiquer les causes de salissures l'origine des poussières Le Respect des consignes les procédures l'a ?chage Trier Débarrasser Ranger Nettoyer Conserver en ordre et propre Impliquer Formaliser Salle de réunion Pas d'objet inutile Mobilier et matériel Aucune trace sur les sols murs tableaux Procédures visuelles matériels et consignes A ?cher le planning d'utilisation les horaires les règles de conduites des réunions etc La Gestion de production C ? Les ? CINQ S AXE I Gestion de production concepts de bases et