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Les modeles de management interculturel

Les modèles du management interculturel Huit grands modèles de management interculturel peuvent être distingués auxquels il serait possible d ? y ajouter d ? autres sous modèles Le modèle anglo-saxon Dans ce modèle la société est composée de vainqueurs et de vaincus résultat de la compétitivité loi de l ? o ?re et de la demande du besoin d ? abondance d ? individualisme et de valeurs patriotiques La priorité est donnée au ?nancier au détriment du social La communication reconnue est écrite Le formalisme et la bureaucratie caractérisent le système de fonctionnement le temps est l ? élément central de la productivité Les ?rmes nord-américaines ainsi que canadiennes sont caractérisées par une forte liberté d ?action à l ?égard de gouvernement ainsi que le rôle de libre-échange joue un grand rôle dans ces économies Sens de la compétition une grande performance économique initiative de la prise de risque individuelle en exprimant rapidement ses capacités et savoirfaire sont essentielles pour saisir des opportunités ou réaliser certaines a ?aires Satisfaction immédiate des actionnaires le marché d ?emploi est libre et uctuant et doit répondre à des contraintes des coûts - les salariés ici doivent s ?adapter vite aux évolutions du marché En retour l ?entreprise les fait activement participer au processus de décision et les associe au développement et au prestige de l ?entreprise L ?absence de la responsabilité sociale et l ?insécurité d ?emploi amènent les personnes à gérer plusieurs activités professionnelles pour pouvoir tenir leur niveau de la vie Ce modèle repose aussi sur une rotation rapide des cadres ainsi que les rapports entre les salariés sont plutôt professionnels marqués par un esprit de compétition- il existe une séparation nette entre la vie privée et professionnelle Peu formalisés ainsi que faible hiérarchie règne ici C Le modèle latin Pour comprendre le modèle latin il faut évoquer le grand contraste entre le rôle centralisateur de l ? Etat et le comportement rebelle de ses citoyens La logique du pro ?t et du béné ?ce à tout prix est soumise à des critères sociaux La notion de succès personnel est liée au respect des traditions et aux valeurs ancestrales du groupe Les relations sont de type paternaliste entre le chef et ses subordonnés La culture d ? entreprise est dominée par la créativité un équilibre entre le social et l ? économique Le modèle asiatique ? La Chine philosophiquement parlant le modèle chinois utilise les points forts contre les faiblesses des autres stratégie militaire En entreprise des objectifs communs doivent être partagés de tous au sein d ? une même famille Les qualités essentielles pour un manager chinois sont le savoir la sincérité l ? abnégation le courage et la fermeté La structure des organisations chinoises est simple et informelle avec un mode de prise de décision intuitif unilatéral et autoritaire ? Le Japon les employés sont excessivement loyaux vis-à- vis de leur entreprise dont le niveau de production est élevé et l ? organisation très hiérarchisée Le système japonais est