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Devenir meilleur manager Devenir meilleur manager de A à Z A animer une équipe Manager une équipe n'est pas être le meilleur professionnel d'un groupe de personnes C'est au contraire savoir tirer parti de la somme de compétences dont on dispose Et plus ce

Devenir meilleur manager de A à Z A animer une équipe Manager une équipe n'est pas être le meilleur professionnel d'un groupe de personnes C'est au contraire savoir tirer parti de la somme de compétences dont on dispose Et plus ces compétences sont variées plus le groupe pourra être performant Attention ainsi à la tentation de construire une équipe de clones - juste un peu moins bons - de vous-même excellente pour l'ego cette solution ne vous conduira qu'à prendre du retard sur la concurrence Mélangez les pro ?ls experts du métier leaders capables de prendre des initiatives personnalités sociables donnant du liant à l'ensemble créatifs sachant remettre en question les vérités établies A vous ensuite de faire cohabiter tout ce petit monde Les rôles de chacun doivent être clairement dé ?nis ainsi que les relations de hiérarchie qui peuvent exister entre eux Guettez en particulier les collaborateurs qui ont tendance à ?uvrer en solo qui monopolisent le travail intéressant ou freinent la circulation de l'information B Baliser le chemin à parcourir Un manager doit décliner un projet de long terme en une série d'étapes à franchir pour son équipe Il ne s'agit pas d'imposer sa méthode à un collaborateur et d'établir une liste de t? ches qu'il aura à e ?ectuer C'est au contraire dé ?nir un ensemble d'objectifs que chacun prend individuellement en charge Pour donner les résultats escomptés un objectif doit être intelligent ou SMART Il doit être Spéci ?que c'est-à-dire su ?samment précis et concret Il doit être Mesurable ce qui vous permettra de contrôler son avancement Il doit être Ambitieux c'est-à-dire stimulant mais pas décourageant Il doit être Réaliste et ne pas dépasser les compétences ou les attributions du collaborateur Il doit être Temporel à savoir comporter une date de ?n Vous devez ensuite laisser le collaborateur dérouler son action Ce qui ne vous dispense ni de le conseiller ni de contrôler le travail ni de recadrer les choses le cas échéant C Clari ?er les règles du jeu Pour que ses collaborateurs puissent prendre des initiatives et gagner en autonomie le manager doit avoir au préalable clari ?é un certain nombre de règles du jeu Si les collaborateurs ne Csavent pas précisément ce qui leur est permis de faire et les process de fonctionnement habituels l'équipe a de fortes chances d'être désorganisée et peu e ?ciente En tant qu'animateur d'équipe il est donc nécessaire de dé ?nir ces règles du jeu de l'entreprise et de son service puis de les exprimer de façon claire pas question de se contenter d'un accord tacite car les interprétations personnelles ont le pouvoir de générer de nombreux malentendus Il en va de même pour l'expression des objectifs individuels et collectifs Il convient de les formuler clairement de façon à ce que vos collaborateurs disposent de l'ensemble des tenants et des aboutissants Le temps que vous consacrerez à cette t? che dès le début vous épargnera des recadrages par la suite D Désamorcer les con its Deux collaborateurs qui