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Dfcg controle interne controle gestion 1 converti

Contrôle interne et contrôle de gestion Pour une contribution conjointe et renouvelée à la performance des organisations CContrôle interne et contrôle de gestion Pour une contribution conjointe et renouvelée à la performance des organisations Le contrôle interne et le contrôle de gestion partagent des objectifs tels que la ?abilité de l ? information l ? atteinte des objectifs opérationnels et l ? amélioration de la performance Dans la pratique la proximité des ?nalités se double parfois d ? une proximité organisationnelle voire méthodologique se traduisant par l ? usage d ? outils communs tableaux de bord plans d ? actions stratégiques et opérationnels progiciel de gestion intégré ou ERP ? Ces zones de recoupement peuvent entretenir la confusion sur les rôles respectifs Les managers peuvent alors rencontrer des di ?cultés pour solliciter à bon escient chacune de ces fonctions comme leviers de leur perfor- mance Comment tirer parti des spéci ?cités de ces fonctions dans un environnement tendu et incertain Com- ment optimiser leur apport en faisant jouer des synergies Dans une vision plus prospective quelles actions peut-on envisager Autant de problématiques managériales auxquelles l ? IFACI et la DFCG ont souhaité répon- dre en lançant un groupe de travail dont les recommandations se veulent très opérationnelles et éclairantes En partant du cadre global de ma? trise des activités schématisé par le modèle des trois lignes de ma? trise ? le groupe rappelle que ? le contrôle interne est l ? a ?aire de tous car l ? e ?cacité de ce dispositif repose sur l ? implication de plusieurs catégories d ? acteurs en commençant par les managers ? certaines organisations ont créé des fonctions de contrôle interne pour faciliter l ? animation et le pilotage de ce dispositif intégré Dans ce cas le contrôle de gestion et cette fonction de contrôle interne se trouvent au c ?ur du modèle en tant que seconde ligne de ma? trise ? ? les fonctions de contrôle de gestion et de contrôle interne ont plusieurs points communs qu ? il convient de consolider tout en mettant en évidence des spéci ?cités base d ? une synergie à construire In ?ne le groupe explore des pistes très opérationnelles de synergie qu ? il s ? agisse ? d ? exploitation des données des tableaux de bord et de pilotage ? de gestion des risques associés aux objectifs stratégiques ? de ?abilisation des prévisions budgétaires et du suivi de la performance ? de support aux opérationnels REMERCIEMENTS L ? IFACI et la DFCG remercient tout particulièrement les membres du comité de pilotage ? Laurent ARNAUDO VP Corporate Audit Sodexo ? Christine COLIN Direction de l'audit et du contrôle interne ADP ? Marc DUCHEVET Associé - Business Risk Services Audit informatique Grant Thornton ? Florence GIOT VP Finance E ?ciency Power Alstom ? Sophie NERON-BERGER Responsable de l'audit interne Alcatel Lucent ? Jérôme SEMIK Responsable du contrôle interne Lagardère Avec la contribution de ? Benoist ALLARD Directeur Administratif et Financier Groupe Verdesis ? Myriam BOSSERT