Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Diagnostic strategique de l x27 entreprise ikea

Diagnostic stratégique de l ? entreprise IKEA CObjectifs Méthodologie ? Objectif ? Identi ?er les raisons de succès de l ? entreprise ses particularités vis-à-vis des o ?res semblables et similaires ? Présenter des pistes pour maintenir la croissance et le développement ? Méthodologie ? Présentation de l ? entreprise ? Diagnostic externe ?? facteurs clefs de succès ? Diagnostic interne ? Récapitulatif SWOT CPLAN ? I Présentation de l ? entreprise ? II Etude de l ? environnement Diagnostic externe ? III Diagnostic interne ? IV Analyse SWOT ? V Préconisations Conclusion CI Présentation de l ? entreprise ? Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd ? Historique ? Organisation ? Le Groupe IKEA ? INTER IKEA Systems B V ? Le Groupe IKAN C ? IKEA AUJOURD ? HUI ? E ?ectif ? Chi ?re d ? a ?aires milliards d ? euros en ? magasins dans pays ? millions de catalogues C ? IKEA AUJOURD ? HUI ? Implantation CLes stratégies de l ? entreprise ? Une stratégie par la domination des coûts ? Une stratégie de di ?érenciation CIdenti ?cation des DAS ? DAS A le mobilier ? DAS B les cuisines aménagées ? DAS C Le marché du petit équipement ? DAS D Le jeune habitat CII Diagnostic externe ANALYSE DE L ? ENVIRONNEMENT ? Analyse de la demande ? Meubles neufs et modernes ? Divorces ? Décoration C ? Analyse de l ? o ?re ? Marché fortement disputé ? De nombreuses enseignes spécialisés ? Des avantages concurrentiels prix qualité origine respect de l ? environnement ? C ? Analyse PESTEL du marché Politico-légal Economique Socio-culturel Technologique Accés au crédit pour l ? achat de résidences - Ouverture le dimanche - Action commerciale toujours plus innovantes pour contrer les e ?ets des crises Américanisation des logements Recherche permanentes de nouveaux besoins --Décoration Nouveaux moyens de commercialiser les produits - Recherche et développement Ecologique Récent intérêt pour l ? origine des matériaux et le respect de l ? environnement dans le processus de production C ? Les forces de Porter ? ? ? ? moyenne fort fort e modérée faible CIntensité concurrentielle ? Marché du mobilier et du petit équipement ? Marché des cuisines aménagées INTERNET CLES FACTEURS CLEFS DE SUCCES ? Le rapport qualité prix ? La recomandation des leaders d ? opinion et la notoriété de la marque ? Visibilité proximité et accessibilité ? L ? innovation et la diversi ?cation CIII Diagnostic interne ? Analyse fonctionnelle la stratégie ?nancière la stratégie humaine ? la stratégie marketing le mix-marketing la stratégie commerciale la stratégie de communication C ? La Stratégie ?nancière ? Holding propriétaire une fondation ? Non cotée en bourse ? La Stratégie humaine ? ? Ethique de travail Scandinave ? Egalitarisme entre les salariés ? Code de conduite IWAY C ? La stratégie marketing MIXMARKETING ? Politique Prix ?? Prix bas ?? Optimisation constante des coûts ?? Moins cher que la concurrence ? Politique Produit ?? Esthétique et fonctionnel ?? Matériaux favorables à l