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Diagnostique strategique 2

C C ? Dunod rue Paul Bert Malako ? www dunod com ISBN - - - - CSommaire Page de titre Page de Copyright Remerciements Préface Introduction Partie ?? Les enjeux du diagnostic stratégique Chapitre ? Pourquoi parle-t-on de stratégie d ? entreprise Chapitre ? Quels sont les objectifs d ? un diagnostic stratégique Chapitre ? Dans quel cas pratique-t- on un diagnostic stratégique Chapitre ? Cas pratique ?? Auchan Partie ?? Le diagnostic stratégique en pratique Chapitre ? Comprendre les trajectoires stratégiques des ?rmes Chapitre ? Repérer les attentes et contraintes des parties prenantes Chapitre ? Segmenter les activités stratégiques d ? une entreprise Chapitre ? Cerner la dynamique sectorielle d ? une activité Chapitre ? Évaluer les ressources internes et la compétitivité par activité Chapitre ? Analyser la cohérence d ? un portefeuille d ? activité Chapitre ? Construire un business model autour de propositions de valeur fortes CPartie ?? Diagnostic stratégique cas Bic Chapitre ? Présentation de l ? entreprise Bic Chapitre ? Analyse stratégique des activités Chapitre ? Diagnostics interne et externe Chapitre ? Analyse rétrospective de la diversi ?cation de Bic dans les parfums Chapitre ? Évolution de l ? entreprise Bic entre N et N Conclusion Bibliographie Index CRemerciements Cet ouvrage est le fruit d ? une expérience de recherche- intervention et d ? enseignements en stratégie et management menés au sein des Universités Paris-Est Paris Dauphine Sciences Po Paris et dans di ?érentes écoles de commerce et de gestion Il se fonde également sur les résultats d ? un programme d ? étude mené avec M Barabel sur le développement des entreprises au sein du cabinet Dever Partners Associés auprès d ? une centaine d ? entreprises Airbus Group Bouygues BNP Paribas Dassault Aviation ENGIE Safran Schneider Electric ? Ce livre est donc le résultat de plusieurs années de travail et d ? échanges avec un certain nombre d ? acteurs du monde académique et professionnel chefs d ? entreprise dirigeants entrepreneurs consultants J ? adresse mes remerciements aux consultants dirigeants et chercheurs de la Family Firm Institute USA pour leurs apports sur le développement des entreprises familiales croissance transmission reprise d ? entreprises à Michel Bisac actionnaire et fondateur de plusieurs sociétés innovantes de la Netéconomie à Fabien Blanchot Vice- Président de l ? Université Paris Dauphine en charge des relations avec les entreprises pour nos échanges et discussions sur les politiques d ? innovations et les rapprochements inter-entreprises à Fabrice Marsella maire du Village by CA Crédit Agricole pour sa connaissance des stratégies digitales aux équipes du Master de l ? Université Paris Dauphine de Sciences Po Paris Executive Education et du centre européen d ? Harvard Business School aux chercheurs et intervenants de la chaire ESSEC sur le changement et l ? innovation managériale en partenariat avec Renault-Nissan Consulting aux experts du Club HEC Finance avec lesquels j ? ai coopéré aux associés et gérants de Lazard Frères Gestion de la compagnie ?nancière E de Rothschild de Lyxor et d