Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Diapos correction td1 but1

BUT GEA ?? S -Management d ? activités PARTIE Introduction au Management TD Les modes managériales Article Avons-nous dépassé le taylorisme ? par Thomas Schauder Article Pourquoi nous suivons tous les modes managériales ? par Romain Zerbib Article L'entreprise libérée révolution ou imposture ? par Lucas Jakubowicz Article Les petits soldats du nouveau management ? par Marion Rousset sophie szymkowiak Intro-management GEA -FI CBUT GEA ?? S -Management d ? activités QUESTIONS Qu ? est-ce que le lean management Quels sont ses dangers Selon Marion Rousset pourquoi le monde du travail est-il si déboussolé et anxiogène qu ? est-ce que le management désincarné ? Pourquoi en management parle-t-on de modes managériales Quelles en sont les conséquences Présentez les caractéristiques du modèle de l'entreprise libérée Pourquoi mettre en place ce modèle et quelles en sont les conséquences attendues En quoi ce modèle ne pourrait-il être qu'un e ?et de mode Quels sont ses dangers Le taylorisme est-il mort Pourquoi quelles sont les conséquences du management actuel sur les travailleurs donnez des exemples de mise en place du management bienveillant ? sophie szymkowiak Intro-management GEA -FI CBUT GEA ?? S -Management d ? activités Qu ? est-ce que le lean management Quels sont ses dangers Selon Marion Rousset pourquoi le monde du travail est-il si déboussolé et anxiogène qu ? est-ce que le management désincarné ? Lean management le lean management de Will Edouards Deming après est un système d'organisation industrielle initié dans les usines japonaises du groupe Toyota Toyota Production System au tout début des années L'objectif étant d'améliorer au mieux la performance des processus en exploitant les méthodes techniques et pratiques déjà à la disposition des managers de la production industrielle Il amène à la mise en place du JAT de la qualité à tous les niveaux des processus et de la réduction des coûts Le lean cherche non pas à réduire mais bien à éliminer tout ce qui est inutile au sein du processus comme les temps d'attente qui nuisent à la uidité les retouches qui n'engagent pas toujours à chercher à faire bien du premier coup les surproductions qui génèrent des stocks inutiles les déplacements super us ATTENTION le lean management se pense sur le long terme et non dans l ? urgence d ? une recherche de rentabilité immédiate La méthode suppose même d ? être capable de sacri ?er du pro ?t à court terme sophie szymkowiak Intro-management GEA -FI CBUT GEA ?? S -Management d ? activités Qu ? est-ce que le lean management Quels sont ses dangers Selon Marion Rousset pourquoi le monde du travail est-il si déboussolé et anxiogène qu ? est-ce que le management désincarné ? élaboration de dispositifs standardisés par des cabinets conseil extérieurs et spécialisés pour améliorer la rentabilité et la performance ? la main invisible ? des cabinets conseils voir le lean management et ou le benchmarking qui sont des outils de gestion prescpritifs ignorant les contraintes de terrain le management devient plus prescriptif que médiateur ? signi ?e