Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

lanalyseduportefeuilledactivites parti

STRATEGIE DE L ? ENTREPRISE Concepts Modèles et Outils par Philippe LÊ Dpt Management Technologique Stratégique CObjectifs de la séance L ? analyse de la position concurrentielle Le diagnostic de la position stratégique et les méthodes d ? analyse du portefeuille d ? activités CRappel de la formule PERFORMANCE POSITION x VALEUR DES x EFFICACITE RENTABILITE STRATEGIQUE RESSOURCES MANAGERIALE POSITION STRATEGIQUE ATTRAIT DU SECTEUR ACTIVITE x POSITION CONCURRENTIELLE DE L ? ENTREPRISE Spéci ?que à chaque D A S CPosition concurrentielle de l ? entreprise si la position sur le marché de l ? entreprise est susceptible de s ? améliorer ou de se détériorer si la stratégie actuelle devait continuer le rang de l ? entreprise par rapport à ses rivales sur chaque FCS et mesure pertinente de la force compétitive si la ?rme jouit d ? un avantage ou d ? un handicap concurrentiel sur ses rivales l ? aptitude de la ?rme à se protéger et à améliorer sa position sur le marché à la lumière des facteurs externes pressions concurrentielles et mouvements anticipés des concurrents CPosition concurrentielle de l ? entreprise Signes de force concurrentielle Signes de faiblesse concurrentielle ? Importantes ressources compétences centrales et capacités concurrentielles ? Une compétence distinctive dans une activité importante de la cha? ne de valeur ? Une forte PDM ? Une stratégie distinctive dure à copier ? Avance sur les rivaux pour s ? étendre vers des marchés globaux et ou b? tir une présence dans le e-commerce ? Une image de marque et réputation plus forte que les rivaux ? Base client croissante et ?délité ? Située dans un groupe stratégique favorable ? Bien positionnée sur des segments attractifs ? Produits fortement di ?érenciés et ou avantages de coût ? Marges béné ?ciaire au-dessus de la moyenne ? Capacité technologique et d ? innovation sup ? Un management créatif esprit d ? entreprise ? Confrontée à des handicaps concurrentiels ? Perd du terrain au détriment des rivaux avec de meilleures positions sur des marchés globaux et de commerce électronique ? Érosion des PDM et des revenus ? Ressources ?nancières faibles pour saisir de nouvelles opportunités ? Image de marque et réputation mauvaises ? À la tra? ne dans le développement produit et la capacité d ? innovation produit ? Dans un groupe stratégique en di ?culté ? Faibles dans des domaines o? il y a le plus de potentiel de marché marchés étrangers et e-commerce ? Coûts plus élevés ? Trop petit pour être un acteur majeur ? Qualité du produit inférieure ? Manque de compétences ressources et capacités concurrentielles dans domaines clés CPosition concurrentielle de l ? entreprise la grille morphologique FCS Mesure de la force Performance qualité produit Réputation image Capacité de production Compétences technologiques Réseau de vente capacité de distribution Capacité d ? innovation de nouveaux produits Ressources ?nancières Position de coût relatif Capacités de service client ABC Score de la force compétitive non pondérée Rival Rival Rival Exemple d ? une évaluation de la force