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Seaghi ihab fc2 politique financiere

Politique ?nancière Décision d ? investissement et gestion de projets Le choix d ? investissement est probablement une des décisions les plus importantes dans le quotidien d ? un dirigeant Ce choix inclut une prise de risque Le risque d ? engager des dépenses importantes sans conna? tre à l ? avance le retour sur investissement Cette décision peut se prendre au feeling Mais s ? appuyer sur des données permettant d ? avoir une bonne visibilité sur la rentabilité future reste la norme Investir c ? est engager une dépense à l ? instant t en espérant recevoir des avantages économiques dans le futur Le ?nancement est une ressource permettant à l ? entreprise de ??faire tourner ? son outil économique Prendre une décision selon H Mintzberg c ? est mettre en ?uvre un processus qui aboutira à un choix Dans le cadre d ? un investissement la prise de décision est essentielle Elle peut permettre de faire décoller un business de pénétrer un nouveau marché ou de distancer la concurrence A contrario cette décision peut réduire à néant la capacité de ?nancement de l ? entreprise laissant peu de place aux opportunités Aussi un investissement non rentable et mal ?nancé peut engendrer une situation de cessation de paiements La décision d ? investissement peut s ? analyser comme le choix de l ? a ?ectation de ressources à un projet industriel commercial ou ?nancier en vue d ? en retirer un supplément de pro ?t C ? est un pari sur l ? avenir traduisant à la fois un risque mais aussi une certaine con ?ance qui entra? ne des dépenses actuelles certaines et des gains futurs incertains ou aléatoires Toute décision d ? investissement doit être précédée de plusieurs étapes C- le choix technique de l ? investissement projeté avec étude préalable et étude d ? opportunité selon les besoins détectés le choix de l ? investissement selon la rentabilité économique prévisible accroissement de production nouvelles activités résultat supplémentaire ? le choix du moyen de ?nancement et l ? étude du coût du ?nancement évaluation de la rentabilité globale ou ?nancière du projet La gestion des investissements consiste donc à comparer la rentabilité économique de cet investissement avec le coût du ?nancement de l ? opération a ?n de faciliter la prise de décision par les dirigeants Après décision d ? investissement un plan de ?nancement équilibré devra être élaboré par les services ?nanciers de l ? entité Types d ? investissements L ? investissement corporel correspondant à des actifs physiques machines véhicules équipements ? L ? investissement ?nancier titres de participations prêts accordés ? L ? investissement incorporel tel que les fonds de commerce les logiciels ou les frais de R D Gestion de projet La gestion de projet s'apparente à la gestion en général mais intègre le caractère temporaire et unique des projets On distingue La gouvernance de projet qui assure le pilotage stratégique du projet et qui dé ?nit le cadre dans lequel le