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Ue 7 management Axel ROBIN ?? Aidedcg fr CEntrepreneur et manageur Entrepreneur Pour Joseph Schumpeter un entrepreneur est une personne qui veut et qui est capable de transformer une idée ou une invention en une innovation réussie Il sait prendre des risq

Axel ROBIN ?? Aidedcg fr CEntrepreneur et manageur Entrepreneur Pour Joseph Schumpeter un entrepreneur est une personne qui veut et qui est capable de transformer une idée ou une invention en une innovation réussie Il sait prendre des risques et saisir les opportunités Il engage son temps son capital sa carrière et sa sécurité ?nancière La logique entrepreneuriale décrit le processus de découverte d ? évaluation et d ? exploitation des opportunités Manageur Elle est mise en place dans les grandes entreprises pour trouver la meilleur allocation des ressources à court terme Les propriétaires con ?ent cette t? che à des dirigeants nommés manageurs Face au problème d ? allocation des ressources le manageur vise à agir à court terme pour accro? tre la rentabilité de l ? entreprise Les parties prenantes Freeman Pour lui une partie prenante est un individu ou groupe d ? individus en relation avec une entreprise qui peut a ?ecter ses décisions et être a ?ectée par elle Les parties prenantes ont une relation d ? échange avec l ? entreprise elles sont liées à elle par un lien contractuel un risque et un lien de pouvoir On peut classer ces parties prenantes En fonction de leur appartenance ou pas à l ? entreprise PP internes dirigeants investisseurs - PP externes En fonction de leur importance pour la survie de l ? entreprise - PP primaires fournisseurs actionnaires salariés clients - PP secondaires médias L ? entreprise est un ensemble d ? acteurs internes et externes guidés par leur intérêt propre Ils peuvent ainsi constituer des contre-pouvoirs à l ? entreprise et à ses dirigeants a ?n d ? orienter leur décision en fonction de leur intérêt La gouvernance d ? entreprise C ? est l ? ensemble des mécanismes qui permettent de réguler et de contrôler le pouvoir des dirigeants Cyert et March Ils ont travaillé sur les théories de la décision dans les organisations Pour eux l ? organisation est conçue comme une coalition d ? individus qui ont des objectifs di ?érents Les décisions prises sont le résultat de négociation entre les acteurs chacun va donc chercher la négociation salariés via CE actionnaires via CA Axel ROBIN ?? Aidedcg fr CLe processus de décision Une décision est le fait d ? e ?ectuer un choix lors d ? une confrontation à un problème a ?n de le résoudre Le classement des décisions Selon Anso ? di ?érents critères permettent de classer les décisions - L ? importance du domaine concerné concerne un service ou l ? entreprise entière - L ? horizon temporel on est sur le LT c ? est stratégique - La complexité niveau d ? incertitude risques - Les objectifs poursuivis On retrouve types de décisions - Stratégiques engage la DG décision complexe LT incertitude élevée - Tactiques engage l ? entreprise sur MT prise par les cadres gestionnaires - Opérationnelles CT e ?ets immédiats incertitude faible On peut aussi classer les décisions selon leur degré de structure -