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Ue213 competences 1245772264831 2

Nom et prénom du candidat GRILLE D'ANALYSE DES COMPETENCES ACQUISES EN VUE D'UNE VAE UE Management et contrôle de gestion ?? heures ?? ECTS Programme DSCG Thèmes Description des compétences objectifs à atteindre C ? Compétence niveau Conna? tre comprendre se documenter C ? Compétence niveau Utiliser exploiter réaliser C Compétence niveau Adapter concevoir ma? triser Description par le Observations candidat des validation du fonctions responsable Intec missions t? ches C ? est-à-dire être capable de Fréquence Référence C ? est-à-dire être capable de l'annexe de Fréquence Référence C ? est-à-dire être capable de l'annexe de Fréquence Référence de l'annexe CONTRÔLE DE GESTION Le positionnement du contrôle de gestion et l ? identi ?cation du métier heures Conna? tre la place du contrôle de gestion dans l'organisation et le rôle du contrôleur dans la communication ?nancière Identi ?er les di ?érentes formes de contrôle internes et externes et exploiter les documents support du contrôle de gestion pour la communication ?nancière et la gestion Participer à la conception ou à l'adaptation des documents pour la communication ?nancière CNom et prénom du candidat Conna? tre le champ de l'audit interne et externe et du contrôle interne Le contrôle de gestion et la modélisation d'une organisation heures Conna? tre l'articulation du contrôle de gestion avec la stratégie de l'organisation Conna? tre les critères de performance les risques Ma? triser la forme et le fond de la communication en direction de toutes les parties prenantes Ma? triser les analyses et les conclusions d'un contrôle interne pour l'adaptation et l'amélioration du contrôle Exploiter des outils du contrôle de gestion existants intégrant des facteurs clés de succès des risques des critères de performance Participer à l'intégration des facteurs clés de succès des risques des critères de performance pour construire et ou adapter le contrôle de gestion ses méthodes de travail et ses outils CNom et prénom du candidat Les sources d ? information du contrôle de gestion heures Les sources d ? informations comptables et ?nancières Conna? tre les sources d'informations disponibles dans l'organisation autant comptables que ?nancières sociales sociétales Les autres sources d ? informations Stratégie et contrôle de gestion heures La gestion du périmètre de l ? entité Conna? tre les stratégies potentielles pouvant avoir des incidences sur le périmètre de l ? entité Le contrôle de gestion Conna? tre la et le diagnostic plani ?cation et les stratégique procédures budgétaires de l'organisation observée Utiliser les sources d'informations comptables et ?nancières pour réaliser les reporting et les documents chi ?rés supports du contrôle Adapter les sources d'informations et ou rechercher de nouvelles sources en fonction de l'évolution des besoins du contrôle de gestion et de l'évolution de l'environnement institutionnel Utiliser les autres sources d'informations pour enrichir les documents comptables et ?nanciers Exploiter le contrôle de gestion existant pour aider aux prises de décisions stratégiques dans les politiques d ? intégration d ? externalisation de coopération de coordination Exploiter les budgets existants pour aider au diagnostic stratégique Ma? triser les autres sources d'informations pour adapter