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Ue201718 213 s3 pdf DSGC Ue ? ManaGeMent et ContRÔLe De GestIon Année - Ce fascicule comprend La série Le devoir à envoyer à la correction organisation et contrÔLe De gestion En collaboration avec le Guillaume Chanson Didier Leclère Bernard Moisy Samuel S

DSGC Ue ? ManaGeMent et ContRÔLe De GestIon Année - Ce fascicule comprend La série Le devoir à envoyer à la correction organisation et contrÔLe De gestion En collaboration avec le Guillaume Chanson Didier Leclère Bernard Moisy Samuel Sponem Christophe Torset Document de travail réservé aux élèves de l'INTEC Toute reproduction sans autorisation écrite est interdite Management et contrôle de gestion ? Série Les auteurs ? Guillaume CHANSON ? Ma? tre de conférences université Jules Verne Amiens Didier LECLÈRE ? Professeur des universités au Cnam-Intec expert-comptable diplômé Bernard MOISY ? Agrégé d ? économie et de gestion Samuel SPONEM ? Professeur HEC Montréal DESCF ancien élève de l ? École normale supérieure de Cachan Christophe TORSET ? Ma? tre de conférences au Cnam-Intec docteur en sciences de gestion DESCF ? ? ? https lecnam net ? ? ? L ? ensemble des contenus textes images données dessins graphiques etc de ce fascicule est la propriété exclusive du Cnam-Intec En vertu de l ? art L ? du Code de la propriété intellectuelle la reproduction ou représentation intégrale ou partielle de ces contenus sans autorisation expresse et préalable du Cnam-Intec est illicite Le Code de la propriété intellectuelle n ? autorise que ? les copies ou reproductions strictement réservées à l ? usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective ? ? art L ? Document de travail réservé aux élèves de l'INTEC Toute reproduction sans autorisation écrite est interdite Document de travail réservé aux élèves de l ? Intec ?? Toute reproduction sans autorisation est interdite UE ? Management et contrôle de gestion Table des matières OBJECTIFS DE LA SÉRIE Partie ? ORGANISATION ET CONTRÔLE DE GESTION INTRODUCTION TITRE ORGANISATIONS STRUCTURE ET DYNAMIQUE Chapitre Dé ?nition et diversité des organisations Chapitre La structure des organisations Section Hiérarchie et organigramme Section L ? intégration des experts et des projets à ces structures Section Une typologie des structures le modèle de Mintzberg Section Les approches one best way Chapitre Les déterminants des structures Section La théorie de la contingence Section Les autres perspectives sur la relativité des structures Chapitre Les modèles d ? évolution des structures Section Le modèle de Greiner Section L ? écologie des populations Section Les théories néoinstitutionnelles TITRE MISE EN ?UVRE DES STRATÉGIES ET CHOIX D ? ORGANISATION Chapitre Les modes de croissance interne ou externe Section Croissance interne croissance externe dé ?nitions Section Croissance interne ou externe critères de choix Section Les échecs des opérations de croissance externe quelles causes Chapitre Externalisations et relations client-prestataire faire ou faire faire Section Externalisation dé ?nition et état des lieux Section Faire ou faire faire Section Les formes de l ? externalisation Document de travail réservé aux élèves de l ? Intec ?? Toute reproduction sans autorisation est interdite Document de travail réservé aux élèves de l'INTEC Toute reproduction sans autorisation écrite est interdite TDPA Management et contrôle de gestion ? Série Chapitre Coopération interorganisationnelle et politique relationnelle Section Coopération a ?rontement ou évitement Section Alliances stratégiques