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Un diagnostic organisationnel et strategique

Dé ?nition du DO Un diagnostic organisationnel est une prise de recul pour évaluer l' état de santé ? d'une organisation et transmettre des recommandations a ?n d'améliorer l'e ?cacité du fonctionnement et l'e ?cience des activités de collecte de fonds Ce diagnostic permet par le biais d'une analyse documentaire rigoureuse par la réalisation d'entrevues individuelles et de groupes ainsi que par la comparaison de la performance de l'organisation avec celle d'autres organisations semblables de savoir si l'entreprise est e ?cacement organisée Le diagnostic organisationnel s ? adresse à toute organisation aux prises avec des enjeux relatifs à son bon fonctionnement ses ressources humaines ou ?nancières ses opérations son alignement stratégique ou bien son développement marketing La démarche permet d ? analyser en profondeur les mécanismes internes et externes a ?n d ? émettre des recommandations qui permettront à l ? organisation de cibler les enjeux concernés et d ? appliquer des solutions e ?caces et pérennes Le diagnostic organisationnel permet d ? évaluer l ? état de santé ? d ? un service ou d ? une organisation a ?n de repérer les dysfonctionnements puis de dé ?nir des actions correctives et préventives en vue à la fois d ? optimiser les méthodes de travail d ? instaurer un climat plus serein mais également de pérenniser la mise en oeuvre de la nouvelle organisation Analyser un service ou une organisation permet d ? évaluer ses forces ses axes d ? amélioration tout en respectant ses moyens ses contraintes et ses besoins Le diagnostic organisationnel est l ? outil idéal en cas de questionnement sur les pratiques professionnelles un changement organisationnel ou encore en cas de fusion d ? établissements de mutualisation de moyens ou tout autre projet de réorganisation Outils utilisés RACI S lean Cycle de vie SWOT analyse portfolio cartographie processus questionnaire organisationnel Objectifs du diagnostic organisationnel Mesurer l ? e ?cacité de l ? organisation et sa capacité à s ? adapter Les conclusions du diagnostic organisationnel apportent des réponses à l ? état de l ? organisation ainsi que des préconisations pour faire évoluer votre système organisationnel a ?n de réaliser la vision stratégique de l ? entreprise Les valeurs Par ailleurs les valeurs gagnent à être clari ?ées également et être cohérentes avec la mission et la vision de l ? entreprise Les valeurs sont des critères Elles parlent de ce qui est particulièrement important à nos yeux Elles constituent notre cadre de référence interne Nous agissons donc en fonction de notre système de valeurs Par exemple une personne qui dirige une équipe peut avoir comme valeurs l ? engagement la cohésion et l ? e ?cacité C La vision désigne une direction spéci ?que dans laquelle l'organisation a décidé de s'engager elle relie le présent au futur elle pose la question de savoir si ce qui est entrepris aujourd'hui est cohérent rapport à la destination Une mission claire cerne ce qui est central ou pas à l'organisation elle doit - ou devrait - focaliser