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Un resume cdg Dé ?nition du contrôle de gestion Anthony Le processus par lequel les dirigeants s ? assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec e ?cacité et e ?cience pour réaliser les objectifs de l ? organisation ? Economie consiste à se

Dé ?nition du contrôle de gestion Anthony Le processus par lequel les dirigeants s ? assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec e ?cacité et e ?cience pour réaliser les objectifs de l ? organisation ? Economie consiste à se procurer les ressources au moindre coût E ?cience est le fait de maximiser la quantité obtenue de produits ou de services à partir d ? une quantité donnée de ressources E ?cacité est le fait de réaliser les objectifs et ?nalités poursuivis Dé ?nition du contrôle de gestion Bouquin et Le contrôle de gestion est un ensemble de dispositifs et processus qui garantissent la cohérence entre la stratégie et les actions concrètes et quotidiennes Vision shareholders dé ?nition d ? un objectif ?nancier global qui constitue le point de départ du dispositif déclinaison des objectifs dans les centres de pro ?ts horizon à CT contrôle à posteriori Vision stakeholders Une multitude de parties ont un intérêt dans le devenir de l ? entreprise Les entreprises doivent tenir compte de ces intérêts et ne pas privilégier seulement la performance économique Emergence de la responsabilité sociale ? ou la responsabilité sociétale de l ? entreprise RSE Evaluation globale de la performance ?nancière et non ?nancière Ouverture du champ du contrôle de gestion aux variables sociales environnementales etc Horizon à M et LT La performance Développement des ERP Apparition des outils BI Développement du CG dans les secteurs tertiaires Santé Education Etablissements publics Télécommunication Startup Cloud computing Réseaux sociaux Data science Intelligence arti ?cielle CLes étapes de processus du CDG Avant l ? action ?naliser ?? Dé ?nir les buts les chi ?re et prévoir les moyens nécessaires pour atteindre les objectifs ?xés par la stratégie ?? Clari ?er les responsabilités et dé ?nir les critères de performance ?? Objectif plus d ? e ?cacité et d ? e ?cience Pendant l ? action piloter ?? Observer le déroulement en cours faire le point sur la situation présente anticiper l ? avenir pour évaluer ce qu ? il reste à parcourir ?? Objectif prendre les décisions correctives qui peuvent être nécessaires si dérive Soit ajustement des moyes aux situations nouvelles Soit remise en cause des objectifs initialement dé ?nis Après l ? action post-évaluer ?? Mesurer les performances atteintes et faire progresser l ? ensemble du système par apprentissage ne pas répéter les erreurs et capitaliser les points forts Le métier de contrôleur de gestion Evolution du métier de contrôleur de gestion Evolution d ? une fonction technique traditionnelle à une fonction de conseil et de communication Ce qui s ? est traduit par une nouvelle place du contrôleur de gestion dans l ? organigramme Les fonctions du contrôleur de gestion ? Ses attributions classiques ? Doit établir un diagnostic des besoins de contrôle de gestion a ?n de créer les outils et procédures appropriées à ces besoins ? Doit supervise le fonctionnement technique des outils de prévision ? Doit être en mesure d ? expliquer la formation du résultat en