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Untitled 1 Valoriser la fonction ?nance et piloter la performance ?nancière et extra- ?nancière Juin CIntroduction Le pilotage de la performance ?gure en tête des priorités des directions ?nancières Vecteur de leur crédibilité interne il joue également un

Valoriser la fonction ?nance et piloter la performance ?nancière et extra- ?nancière Juin CIntroduction Le pilotage de la performance ?gure en tête des priorités des directions ?nancières Vecteur de leur crédibilité interne il joue également un rôle essentiel pour l'avenir de l'entreprise en contribuant à la prise de décisions stratégiques EY publie pour la première fois une étude détaillée sur son évolution L'occasion d'esquisser l'avenir de la profession et de poser plusieurs des grandes questions qui modèleront les directions ?nancières dans le futur Sommaire B Pilotage de la Performance CQuelles sont les priorités de la direction ?nancière aujourd ? hui et demain Quelles sont les évolutions du rôle du directeur ?nancier dans le dialogue de performance Comment changera l ? allocation des moyens et des ressources dans le futur Quels béné ?ces pourront apporter les nouvelles technologies Comment vont évoluer les parcours et les compétences Nous tenons vivement à remercier tous les directeurs ?nanciers qui ont contribué à cette étude en partageant avec nous leurs visions et perspectives plus de répondants O? en êtes-vous Acteur de la stratégie avec la Direction générale et les métiers Les leviers de la transition Valoriser la ?lière Finance Pilotage de la Performance C O? en êtes-vous Les moyens des directions ?nancières sont tournés aujourd ? hui sans surprise vers la ?abilité des informations ?nancières sous contrainte de coûts et de délais optimisés Les axes de progrès à promouvoir sont connus et tous d ? une importance relative équivalente Niveau d'importance des notes attribuées à ces principaux leviers ? Approche prédictive sur la reprévision ? Standardisation des processus ? Automatisation des transactions ? Rôles et responsabilités de chacun ? Dématérialisation ? Outils de visualisation Ci- dessus les principaux leviers cités pour améliorer le dispositif d ? élaboration du reporting et ou tableau de bord L ? enrichissement de la mesure de la performance avec des données non ?nancières appara? t encore non essentiel malgré le renforcement de l ? environnement type RSE ? et la pression des attentes des investisseurs Pilotage de la Performance C des répondants déclarent disposer des moyens nécessaires pour ?abiliser les données produites et considèrent que les délais et les coûts associés sont optimisés des répondants considèrent que la conduite du changement n ? est pas un frein à l ? amélioration du pilotage de la performance et déclarent que le manque de compétences n ? est pas un obstacle des répondants déclarent que l ? un des principaux freins à l ? évolution du pilotage de la performance est la complexité des systèmes existants et liés à des di ?cultés de collecte en temps réel De manière rassurante la capacité à mobiliser l ? équipe ?nancière pour conduire le changement ou faire valoir un besoin d ? investissement ne sont pas des obstacles pour environ deux tiers des répondants En revanche pour plus d ? un directeur ?nancier sur deux les principaux freins à l'évolution du dispositif actuel sont liés à ? la complexité des processus et des outils ?