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Rapport hoshin ikramhalimamanalhassan

Avant-propos Le lean manufacturing est le système de production développé initialement par Toyota et qui continue de faire le succès extraordinaire de ce groupe Aussi appelé gestion au plus juste le lean a pour but d ? optimiser tous les processus de l ? entreprise d ? en éliminer les gaspillages et de mettre ainsi en ?uvre une organisation légère agile et e ?cace Si bien sûr les aspects techniques sont essentiels au succès de la démarche la dimension culturelle d ? une telle transformation doit impérativement être prise en compte L'état d ? esprit et les comportements des hommes font en e ?et la di ?érence entre les entreprises utilisant avec succès le lean et les autres Dans le cadre de notre formation nous devons exploiter notre savoir faire ainsi que notre savoir être pour bien comprendre la méthode HOSHIN KANRI Un travail nous permettant en temps qu ? élèves-ingénieurs de maitriser les méthodes et les outils de la management et de l'amélioration continue ainsi qu'améliorer notre esprit d'équipe CRemerciements Nos remerciements s ? adressent tout particulièrement à Madame FAKRI Nadia qui de part sa rigueur et son enseignement et qui gr? ce à son soutien nous a poussé à donner le meilleur de nous même Nous espérons que cette première ébauche sera le début d ? un travail qui aboutira et que cela soit à la hauteur de vos espérances CRé sumé CIntroduction Les entreprises sont des structures particulièrement complexes c ? est pourquoi les objectifs des employés des cadres et de la direction ne sont pas toujours alignés les uns avec les autres Cela représente une source de discontinuité et de rupture et peut ainsi rapidement devenir un obstacle majeur au bon fonctionnement de l ? entreprise Idéalement tous les membres d ? une entreprise peu importe leur poste et leurs responsabilités doivent partager une vision commune et aspirer à atteindre des objectifs qui nourrissent cette vision et permettent à l ? entreprise de prospérer Le Hoshin Kanri est une méthode qui permet justement d ? aborder ce point et de plani ?er une stratégie pertinente de Lean Management au sein d ? une entreprise Dans une entreprise e ?cace tous les membres doivent comprendre la vision stratégique de l ? entreprise ainsi que leur propre rôle peu importe à quelle échelle ils se trouvent Or dans de nombreux cas il est possible de constater une certaine rupture entre les di ?érents niveaux de l ? entreprise au moment de l ? implémentation du Lean En e ?et la direction peut par exemple rencontrer des di ?cultés pour implémenter le Lean auprès des employés que ce soit au niveau de la dé ?nition d ? une stratégie Lean ou de son partage auprès des nombreuses divisions de l ? entreprise Le Lean fonctionne comme une cha? ne ainsi il su ?t d ? un maillon manquant pour briser le rythme et compromettre le succès du Lean à l ? échelle de l ? entreprise d ? o?