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4 cl et composantes CADRE LOGIQUE Format composantes CCadre Logique ? C ? est un instrument de Gestion de Cycle de Projets privilégié par UE ? C ? est un ensemble de procédures et d ? instruments d ? analyse de plani ?cation de suivi et d ? évaluation des

CADRE LOGIQUE Format composantes CCadre Logique ? C ? est un instrument de Gestion de Cycle de Projets privilégié par UE ? C ? est un ensemble de procédures et d ? instruments d ? analyse de plani ?cation de suivi et d ? évaluation des projets et programmes qui favorisent la participation des concernés et assure la transparence des actions à travers des objectifs précis et mesurables CCadre Logique Le cadre logique permet de ? Dé ?nir des objectifs clairs et réalistes ? Améliorer la communication et la coopération entre le projet la tutelle les organisations partenaires en favorisant la plani ?cation commune l ? emploi d ? une documentation et d ? une terminologie claire ? Délimiter la sphère de responsabilité de l ? équipe du projet ? Disposer d ? une base de données et d ? indicateurs pour le suivi et l ? évaluation du projet CL'approche du Cadre Logique PHASE ANALYTIQUE PHASE PLANIFICATION ? Analyse des problèmes ?? identi ?er les parties concernées leurs problèmes- clés les potentiels et les contraintes déterminer les relations de causes à e ?ets ? Analyse des objectifs ?? élaborer les objectifs en partant des problèmes identi ?és identi ?er les relations entre les moyens et les ?ns ? Analyse de la stratégie ?? identi ?er les di ?érentes stratégies pour atteindre les objectifs arrêter les objectifs ? Analyse des risques ? Schéma du cadre logique ?? dé ?nir la structure du projet tester sa logique interne et formuler des objectifs en termes mesurables ? Plani ?cation des activités déterminer la séquence et la relation entre les activités estimer la durée ?xer les étapes principales du processus attribuer les responsabilités ? Plani ?cation des ressources élaboration du plan des intrants et du budget CObjectif global ? Objectif à un niveau élevé à laquelle l'intervention devra contribuer ? Avantages sociaux et économiques à LT auxquels contribuera le projet ? D'autres projets ou activités contribuent également à la réalisation de cet objectif global ? Niveau impact CObjectif spéci ?que ? Objectif visé par l'intervention et qui doit être atteint pendant la durée de l'intervention ? Avantages que les béné ?ciaires retireront des services du projet CRésultats ? Les produits des activités entamées qui ensemble réaliseront l'objectif spéci ?que ? Produits ou services tangibles apportés par le projet CActivités ? Les t? ches à réaliser pour obtenir les résultats souhaités ? Les activités sont le plus souvent déterminées par des techniciens sur la base de leurs connaissances techniques spéci ?ques CIndicateurs informations Par quels critères le poids Chez quelle population groupe cible Dans quelle région À quel temps de à À quel niveau niveau problème niveau objectif Un indicateur se compose de ? La variable quoi ? Groupe cible qui ? Valeurs présentes et futures valeur initiale et valeur s cible s combien ? Temps imparti pour que le changement intervienne quand ? Lieu o? CIndicateurs objectivement véri ?ables ? La description opérationnelle des objectifs et des résultats intermédiaires en termes de qualité