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fiche 17 46 revue direction v2 1

INERIS ?? DVM- - - A - HPa Fiche conseil n REVUE DE DIRECTION Ce qu ? exigent les référentiels ?? Environnement ISO EMAS Revue de direction Annexe II -A Revue de direction ?? SST OHSAS Revue de direction Correspondance avec ILO OSH Examen par la direction Introduction et points particuliers La revue de direction a pour objet de permettre à la direction à son plus haut niveau - i e la direction qui a signé la politique et donc qui a alloué des ressources pour que le système de management SM soit mis en place qu ? il soit su ?sant et e ?cace ?? de véri ?er que le SM répond bien à l ? ensemble de ses attentes et notamment à sa politique et aux objectifs qu ? elle s ? est ?xés Il est fréquent que les acteurs de la revue de direction aient une fausse perception des attendus de cet exercice et considèrent qu'il est plus destiné à évaluer les performances du responsable du SM que celles du SM lui-même Il est essentiel qu'une prise de conscience se fasse à ce niveau de façon à ce que les données d'entrée soient communiquées de manière transparente et objective pour permettre une réelle amélioration Revue de direction Environnement et ou SST La revue du SM par la direction est exigée par les référentiels Environnement et SST ainsi que par le référentiel Qualité ISO Il y a tout intérêt lorsque cela est possible à ce qu'elle soit commune Environnement SST et Qualité En e ?et la revue de direction étant un lieu de prise de décisions il est pertinent d'e ?ectuer simultanément les choix concernant les di ?érentes composantes des SM Dans l ? hypothèse o? les SM ne sont pas intégrés c ? est-à-dire quand les exigences n ? ont pas été déployées par processus cet exercice reste très compliqué et pas vraiment recommandé Dans ce cas il reste quand même possible de traiter certains points en commun lors des revues de direction ex politique audits formation gestion de la documentation a ?n d ? éviter des redondances E ?cacité et e ?cience Dans la partie - Ce qu ? exigent les référentiels ? - il est précisé qu ? il est nécessaire de s ? assurer que les systèmes de management soient e ?caces ? Cette notion d ? e ?cacité étant souvent mal comprise il est intéressant d ? en rappeler la dé ?nition L ? ISO précise que le niveau d ? e ?cacité consiste en une appréciation du niveau de réalisation des activités plani ?ées et d ? obtention des résultats escomptés ? c ? est-à-dire de la proportion des objectifs et autres actions plani ?és dans le cadre du système qui ont été réalisés dans les délais et des résultats attendus qui ont bien été atteints Un autre critère d ? évaluation appara? t souvent dans le jargon normatif l ? e ?cience L ? ISO précise que l ? e ?cience