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Gestion de projet Page CPlan de la formation Gestion de Projets ? Gestion de projet Plan de la formation Gestion de Projets ? Généralités Objectifs de cette formation Qu ? est-ce qu ? un projet Temporaire Produit ou service unique Qu ? est- ce que le management de projet Liens avec les autres disciplines de management Notions connexes Phases du projet et cycle de vie du projet Structures et organisations Systèmes d ? organisation Culture et style organisationnels Structures organisationnelles Stratégie et enjeux Parties prenantes d ? un projet Métier du chef de projet Compétences clés des chefs de projet Outils et méthodes de plani ?cation du contenu du projet Dé ?nition de la mission et des objectifs du projet Un objectif est SMART Plani ?cation du projet Décomposition Structurée Work Breakdown Structure WBS Approche systémique à la décomposition structurée Réseaux PERT Program Evaluation and Review Technique Outils et méthodes pour l ? estimation du travail Estimation de la charge de travail Le Diagramme de GANTT Équilibrage et résolution des con its Processus du projet Groupe de processus Les interactions entre processus Ma? trise des coûts Outils et méthodes de la ma? trise des coûts Analyse des risques Identi ?cation des risques Outils et méthodes pour l ? identi ?cation des risques Quanti ?cation des risques Élaboration des mesures de mitigation contingence Outils et méthodes du processus d ? élaboration des mesures de mitigation Ma? trise de l ? échéancier Capitaliser l ? expérience Élaboration du plan de projet Données de sortie du processus d ? élaboration du plan de projet Mise en ?uvre du plan de projet Les données d ? entrée pour la mise en ?uvre du plan de projet comprennent Les outils et méthodes de mise en ?uvre du plan de projet comprennent Les données de sortie du processus de mise en ?uvre du plan de projet comprennent Collecte des données et mises à jour Collecte des données et mises à jour Mettre sur pied et veiller à la mise à jour de documents de suivi Établir périodiquement des rapports de suivi Organiser des points intermédiaires Faire des synthèses intermédiaires à chaque phase signi ?cative et obtenir leur validation Faire prendre des décisions partielles nécessaires Rapports d ? avancement Page COutils et méthodes du rapport d ? avancement Analyse de la valeur acquise L ? index de performance-délai IPD CBTE CBTP Plani ?cation des communications Technologie de communication Outils et méthodes du processus de plani ?cation des communications Plan de management de la communication Di ?usion de l ? information Outils et méthodes de la di ?usion de l ? information Systèmes de mise à disposition de l ? information Partage des ressources management des ressources humaines du projet Plani ?cation de l ? organisation Besoins en personnel Contraintes Outils et méthodes de la plani ?cation de l ? organisation Obtention des ressources humaines Outils d ? obtention des ressources humaines Développement de l ? équipe Animer une équipe de projet Styles de direction et les styles