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planification pert 1 LE MANAGEMENT DE PROJET Hassan Bellihi La gestion de projets Les techniques d ? ordonnancement d ? un projet a dé ?nition L ? ordonnancement du projet est une programmation de ses taches et des ressources nécessaires à leur exécution

LE MANAGEMENT DE PROJET Hassan Bellihi La gestion de projets Les techniques d ? ordonnancement d ? un projet a dé ?nition L ? ordonnancement du projet est une programmation de ses taches et des ressources nécessaires à leur exécution qui respecte les di ?érentes contraintes techniques du projet et les disponibilités des ressources utilisées il vise à permettre au projet d ? atteindre ses objectifs de délai coût et performances techniques ? V GIARD Gestion de projets Economica ORDONNANCEMENT Plani ?cation opérationnelle b Les techniques d ? ordonnancement Les techniques d ? ordonnancement de projets T O P remontent à la ?n des années Il existe deux méthodes principales de plani ?cation par réseaux -La méthode PERT Program Evaluation and Review Technique mis au point par la marine Américaine pour la fabrication des missiles POLARIS - La méthode CPM Critical Path Method développé à l ? origine par Dupont de Nemours en pour la maintenance des usines Elle est la plus utilisée par les progiciels informatiques -La méthode des potentiels mise au point par B ROY à l ? occasion de la construction du paquebot France Cette dernière qui a d ? ailleurs le même principe que les deux autres présente deux versions dont chacune s ? apparente respectivement aux deux premières Potentiel- étapes et Potentiel -t? ches La di ?érence entre ces deux techniques se trouve au niveau des représentations ou de la visualisation C N B - Potentiel t? ches réseau logique graphe logique - Potentiel étapes PERT Mais on emploi souvent le mot PERT pour désigner toute ces méthodes USA les réponses aux appels d ? o ?res doivent utilisés les T O P C Exemple introductif Soit Agadir Car une entreprise de fabrication de carton désirant s ? agrandir pour élargir sa gamme de produits La construction d ? un nouveau b? timent s ? impose de même que l ? acquisition des machines L ? étude de projet nécessite la décomposition du projet en un certain nombre d ? opérations élémentaires qui sont appelés t? che ou activité Exemple T? che i A B C D E F G H I J K L M Désignation de la t? che i Terrassement Fondations Charpente verticale Charente de la toiture Couverture Maçonnerie G O plomberie électricité Coulage dalle de béton Chau ?age Pl? tre Finitions installation des machines Négociation achat machines Réception machines et essais hors site ? Durée de i Ancêtre de i A B C D F C B G H F I E J M - L CRemarque Les caractéristiques d ? une t? che sont Consomme des ressources à un début et une ?n Exception Le jalon T? che de véri ?cation ou de décision de durée nulle et ne consomme pas de ressource T? che d ? attente T? che ne consommant pas de ressource mais identi ?able pour marquer l ? intervalle de temps minimal séparant deux t? ches Exemple -Temps de séchage -Délai entre la passation et la