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demarche strategique en 6 etapes mise en oeuvre pratique

Menu -Démarche stratégique en étapes mise en oeuvre pratique F Stratégie d'entreprise Mener une démarche stratégique ? Comment mener une démarche stratégique ?? Maj le par l'équipe de Manager GO Pour dé ?nir une stratégie cohérente et pertinente il est indispensable d'adopter une démarche stratégique rigoureuse Cette publication vous propose un cadre simple et e ?cace pour mettre en oeuvre votre démarche stratégique en étapes Elle vous guide dans vos ré exions et vous aide à construire une stratégie ?? pertinente face aux opportunités à saisir et les caractéristiques intrinsèques de votre a ?aire ?? cohérente quant aux choix des objectifs et des moyens mis en oeuvre La démarche en étapes Voici les points à respecter pour b? tir une stratégie digne de ce nom Ne négligez pas les premières étapes pour sauter rapidement à l'action la force d'une stratégie na? t dans sa conception https www manager-go com strategie-entreprise demarche-strategique htm ? Remonter C Menu -Démarche stratégique en étapes mise en oeuvre pratique ? Dé ?nissez vos buts ou ?nalités ? Une stratégie ne se décrète pas d'une manière isolée sans tenir compte des volontRéesmdounter dirigeant et des parties prenantes Elle doit avoir un sens et reposer sur la raison d'être de l'entreprise https www manager-go com strategie-entreprise demarche-strategique htm C -Démarche stratégique en étapes mise en oeuvre pratique Vos valeurs aspirations en tant que dirigeant et celles des éventuels autres actionnaires orienteMntelneudéveloppement de votre structure ? Recherche de prestige de rentabilité d'indépendance de pérennité Ces buts ?xent un cadre pour la dé ?nition de vos objectifs stratégiques Exemple vos buts sont le leadership et la croissance Vous souhaitez que votre entreprise soit le leader de son marché Menez un diagnostic de la situation Moment fort de la démarche contrairement à l'audit évaluer le fonctionnement d'une entreprise par rapport à une norme le diagnostic va plus loin en plaçant votre entreprise au sein de son environnement concurrentiel pour dégager des opportunités à saisir et des menaces à contrer L'outil de prédilection est le fameux SWOT Sa vocation est d'étudier tour à tour les Opportunités et Menaces de votre environnement puis les Forces et Faiblesses de votre structure Cet outil simple n'est pas magique mais il vous guide dans vos ré exions Suivant les caractéristiques de votre activité vous avez à disposition de nombreuses matrices et autres outils pour analyser votre business matrice BCG MC Kinsey les forces de Porter Tous ne sont pas applicables Par exemple une matrice du Boston Consulting Group ne fonctionne que si votre analyse porte sur un marché dont le volume des ventes est un facteur clé de succès N'hésitez pas à vous rendre sur les pages dédiées de ce site pour mieux conna? tre les spéci ?cités de chaque outil Très important conduisez votre diagnostic en gardant en tête vos buts C'est une sorte de ?l rouge qui vous aide à évaluer les points à approfondir Déterminez vos objectifs stratégiques Fort de l'analyse précédente o? vous avez pu mettre en exergue des points critiques