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e cours de strategie Année universitaire ?? STRATÉGIE -Les orientations et la stratégie au niveau de l ? entreprise Corporate Strategy Otocbre Enseignant Kiyali OUATTARA Docteur en Sciences de gestion CProcessus de la fabrique de la stratégie Feed-back -

Année universitaire ?? STRATÉGIE -Les orientations et la stratégie au niveau de l ? entreprise Corporate Strategy Otocbre Enseignant Kiyali OUATTARA Docteur en Sciences de gestion CProcessus de la fabrique de la stratégie Feed-back - Ré exion de la direction But Missions Objectifs - Diagnostic -Formulation -Mise en ?uvre Analyse Interne ?? Cha? ne de valeur ?? Ressources ?? Compétences ?? Capacités Analyse Externe ?? PESTEL ?? Analyse Industrielle ?? Groupes stratégiques ?? Marché Choix ?? Stratégie d ? activité ?? cartographie Concurrentielle ?? Stratégie d ? entreprise ?? Gouvernance ?? RSE Organisation ?? Structure ?? Management ?? Opérationnel ?? Processus ?? Culture ?? Changement ?? Contrôle ?? Communication Création et maintien d ? un avantage concurrentiel Copyright Damon Golsorkhi - ESC Grenoble C ere séance - Révision- qu ? est-ce que la stratégie Notionsde base ? Qu ? est ce que la stratégie ? Le modèle de stratégique comprend combien de parties ? Notions de vision métier mission but valeurs et culture ? L ? intention stratégique ? La stratégie émergente ? La stratégie déduite ? La stratégie construite C e séance - Révision- diagnostic externe Diagnostic Stratégique ? Les in uences environnementales se répartissent en strates autour de l ? organisation lesquelles ? Le PESTEL et à quoi sert-il ? La dynamique concurrentielle de l ? industrie ? Le modèle des forces de la concurrence ? A quoi sert le modèle de PORTER ? Une barrière à la sortie ou à l ? entrée ? Qu ? appelle t-on intensité concurrentielle ? Les groupes stratégiques et leur rôle ? Les stratégies océan Bleu et océan rouge ? Les facteurs clés de succès ? L ? hexagone sectoriel ? Les phases de vie d ? un secteur C e séance - Révision- diagnostic interne ? La capacité stratégique ? L ? avantage concurrentiel ? La capacité dynamique ? Le modèle VRIO ? La capacité seuil ? L ? avantage concurrentiel durable ? L ? étalonnage ? La cartographie ? L ? analyse SWOT ? En quoi consiste le management des capacités stratégiques ? Qu ? est-ce que la valeur ? La chaine de valeur ? A quoi sert l ? analyse de la chaine de valeur et de la ?lière ? Avantage concurrentiel temporaire ? Désavantage concurrentiel Diagnostic Stratégique C e séance - Révision ?? les stratégies business Choix Stratégiques ? DAS ou SBU ? Segmentation stratégique ? La stratégie de domination par les coûts ? La stratégie de di ?érenciation ? La stratégie de focalisation ? La stratégie hybride ? La stratégie de sophistication ? La stratégie d ? épuration ? Business model CRappel métiers et DAS Métiers de la construction BTP et électricité Immobilier Route Métiers télécoms-médias Communication Télécommunication Métiers Energie- Transport Pour chaque DAS Bouygues doit élaborer une stratégie spéci ?que ? stratégie d ? activité CRappel la stratégie d ? activité ou BUSINESS STRATEGY Quelle stratégie concurrentielle l ? organisation doit-elle adopter pour obtenir un avantage concurrentiel pour un DAS donné Alors que la business