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Management strategique 1 Dr Yahya El MOUNTASSIR Pr à la Faculté d'Economie et Gestion Université Ibn Tofail Kénitra CObjectifs Généraux ü Acquérir les concepts-clés du management stratégique ü Comprendre ma? triser et savoir appliquer les outils classique

Dr Yahya El MOUNTASSIR Pr à la Faculté d'Economie et Gestion Université Ibn Tofail Kénitra CObjectifs Généraux ü Acquérir les concepts-clés du management stratégique ü Comprendre ma? triser et savoir appliquer les outils classiques de diagnostic stratégique ü Maitriser les di ?érentes étapes du management stratégique ü Etre capable de décrypter un choix strate ique d ? une entreprise organisation au sein de son secteur d ? activite ? CINTRODUCTION GÉNÉRALE Le management stratégique est l'ensemble des décisions qui relèvent de la direction de l'entreprise et qui ont pour ambition de dé ?nir la stratégie de l'entreprise Ces décisions stratégiques ont un impact à long terme et ont pour objectif principal d'assurer le développement et la pérennité de l ? entreprise Par conséquent il faut favoriser en permanence des comportements d ? anticipation la pensée stratégique et non se limiter à des comportements d ? adaptation certes indispensables pour réagir aux événements mais insu ?sants pour assurer sa pérennité CPLAN I CONCEPTS DE BASE LE MANAGEMENT ET LA STRATÉGIE II LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE III LES CHOIX STRATÉGIQUES VI PLANIFICATION ET DÉVELOPPEMENT DE LA STRATÉGIE V L ? ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL VI LA DECISION STRATEGIQUE CLE CONCEPT DE MANAGEMENT Le Management fait référence à l ? ensemble des techniques d'organisation de ressources TOR sont mises en ?uvre pour l ? administration d ? une entité donnée organisations institutions ?rmes c ? est l'art de diriger les organisations a ?n d ? obtenir une performance satisfaisante CÊtre performant c ? est être e ?cace et e ?cient dans un contexte donné tout en se dotant des moyens adéquats pour atteindre ses objectifs Donc la performance c ? est le lien entre les résultats et les moyens consacrés à l ? atteinte de ces objectifs CLa vision managériale de l'entreprise moderne met l'accent sur des fondements de base Il recouvre toutes les fonctions attachées à l ? entreprise v L ? organisation de la production v La gestion des ressources humaines v La recherche-développement ou l ? innovation ? CC ? est une démarche traditionnelle qui se traduit suivant un processus Nous illustrons ce processus dans la ?gure suivante Plani ?ca on Organisa on Direc on Contrôle des ac vités Pour rer le rendrement op mal CLiée au secteur économique la notion de Management renvoie aussi bien à ü L ? art de faire the art of doing ü À la valorisation des ressources humaines ü Aux processus qui permettent l ? optimisation de l ? entreprise sur le marché CCouvrant toutes les facettes du leadership pour des individus des groupes des organisations et toutes autres structures le management met en jeu des aspects ? Socio-psychologiques ? Techno-économiques ? Formels et ou informels etc Le management porte sur ? Des considérations stratégiques ? Des dispositions tactiques ? Des activités opérationnelles CLes composantes du management Le manager dans ce sens empreinte plusieurs domaines scien ?ques et techniques comptabilité mathéma que sta s que informa que sociologie psychologie etc Les Composantes du management La pensée Strategique