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Dislog cdg Maitrise de la marge Groupe DISLOG Institut Supérieur de Commerce et D ? Administration des Entreprises MCGAC La maitrise des marges dans la distribution traditionnelle cas du groupe DISLOG ? Mémoire présenté pour le Master Contrôle de Gestion

Maitrise de la marge Groupe DISLOG Institut Supérieur de Commerce et D ? Administration des Entreprises MCGAC La maitrise des marges dans la distribution traditionnelle cas du groupe DISLOG ? Mémoire présenté pour le Master Contrôle de Gestion Audit et Comptabilité Par Mr ABOULHASSANE Ha ?d Encadrer par Mr ANDALOUS Azzeddine Professeur à l ? ISCAE Octobre Page CMaitrise de la marge Groupe DISLOG REMERCIEMENTS MCGAC Tout d'abord je tiens à remercier vivement mon professeur Azzeddine ANDALOUS pour le soutien qu'il m'a accordé tout au long de mes recherches en me suggérant des pistes de ré exion en me demandant des précisions et en m ? aidant à approfondir mes points de vue Je tiens à lui témoigner ma gratitude pour la méthode de travail pour ses grandes qualités et pour sa patience Je dois aussi beaucoup à M ALI TAZI Directeur Général du Groupe DISLOG pour la con ?ance et l'intérêt qu'il a trouvé à mes travaux de recherche Cette étude n'aurait pu être menée à bien sans son aide précieuse et généreuse Je tiens à lui exprimer mes sincères et vifs remerciements Tous mes remerciements vont également à l'ensemble des responsables et cadres du Groupe DISLOG pour leur disponibilité et leurs compétences et particulièrement pour M Ismail BELKHAYAT Je dois souligner ici qu ? ils m ? ont apporté des informations et des recommandations très utiles et précieuses pour le présent document Je dédie ce travail tout particulièrement à l'ensemble de l'équipe pédagogique du MCGAC de l ? I S C A E qui n'a pas manqué de contribuer à la qualité des études et de la formation des étudiants Page CMaitrise de la marge Groupe DISLOG MCGAC LA MAITRISE DES MARGES DANS LA DISTRIBUTION TRADITIONNELLE CAS DU GROUPE DISLOG ? La sous-traitance de la distribution pour le commerce de proximité devient une nécessité Table des matières INTRODUCTION PREMIERE PARTIE LA MARGE INDICATEUR CLE DANS LA DISTRIBUTION AU DETAILLANT CHAPITRE I ANALYSE DE LA DISTRIBUTION SECTION LE METIER DE LA DISTRIBUTION A Concepts de la distribution Notions et Dé ?nitions B Historique de la Distribution au Maroc SECTION LE PAYSAGE ACTUEL DE LA DISTRIBUTION AU MAROC A Un secteur fortement orienté vers le traditionnel B Très peu d ? alternatives aux grossistes SECTION PRESENTATION DU GROUPE DISLOG A Historique du Groupe B Les activités du Groupe CHAPITRE II LE CONTROLE DE GESTION ET LA MARGE GLOBALE SECTION PRESENTATION DU CONTROLE DE GESTION A Histoire du contrôle de gestion B Les di ?érentes dé ?nitions du contrôle de gestion C Des di ?érentes missions et des perspectives du contrôle de gestion D Environnement du service contrôle de gestion au Groupe DISLOG SECTION DECOMPOSITION DE LA MARGE A Marge brute B Marge arrière Page CMaitrise de la marge Groupe DISLOG MCGAC DEUXIEME PARTIE SYSTEME DE SUIVI DE LA MARGE AU SEIN DU GROUPE DISLOG CHAPITRE I DIAGNOSTIC EXTERNE ET INTERNE SECTION DIAGNOSTIC EXTERNE A Les limites du pouvoir d ? achat B La concurrence directe et indirecte C Pression des