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Dissertation management Le RAKKAH Jeremy DISSERTATION MANAGEMENT Accepter un bon conseil c ? est accroitre sa propre performance ? selon J GOETHE Les parties prenantes sont toutes personnes ayant un intérêt dans l ? entreprise Selon FREEMAN il existe caté

Le RAKKAH Jeremy DISSERTATION MANAGEMENT Accepter un bon conseil c ? est accroitre sa propre performance ? selon J GOETHE Les parties prenantes sont toutes personnes ayant un intérêt dans l ? entreprise Selon FREEMAN il existe catégories de parties prenantes ceux du er rang et ceux du nd rang Les parties prenantes du er rang sont les salariés les actionnaires les syndicats ? et ceux du nd rang sont les clients les fournisseurs ? Les parties prenantes participent au développement d ? une meilleure performance globale laquelle inclut la performance économique et assure la pérennité de l ? entreprise en améliorant les e ?ets de son activité La performance se mesure selon deux critères l ? e ?cacité et l ? e ?cience Alors que l ? e ?cacité désigne l ? atteinte des objectifs l ? e ?cience correspond au rapport entre les résultats obtenus et les moyens humains et matériels mis en ?uvre pour y parvenir Le groupe LDC est une entreprise privée qui commercialise des volailles ? au niveau international et dont l ? image familiale est préservée LDC est un groupe de grande taille qui adopte une structure à base d ? actionnariat Cependant le groupe fait face à des risques extra ?? ?nanciers dus aux risques générés par l ? activités et aux enjeux des parties prenantes Comment la prise en considération de toutes les parties prenantes du groupe LDC permet-elle d ? obtenir une performance globale La prise en considération des parties prenantes permet à la LDC de construire une performance globale en favorisant la performance économique I mais aussi la performance sociale et environnementale II I Les parties prenantes participent au développement d ? une meilleure performance économique a Prise en considération des parties prenantes pour améliorer le type de gouvernance Le système de gouvernance joue un rôle déterminant dans toute décision stratégique car il in uence la latitude des dirigeants à élaborer et conduire un projet stratégique Les relations entre le dirigeant et les parties prenantes sont déterminées par le système de gouvernance Il faut distinguer le système de gouvernance des SHAREHOLDER d ? une part et le système des STAKEHOLDER d ? autre part Les SHAREHOLDER sont caractérisés lorsque le pouvoir est délimité entre le dirigeant et les actionnaires alors que les STAKEHOLDER sont caractérisés lorsque le pouvoir est délimité avec toutes les parties prenantes Il existe di ?érents systèmes de gouvernance nationaux qui déterminent les structures d ? incitation de contrôle des dirigeants CLe RAKKAH Jeremy Le modèle anglo - saxons permet d ? obtenir une performance ?nancière à court terme capitalisme ?nancier Ce modèle a une approche SHAREHOLDER car les décisions prises sont in uencées par les actionnaires et l ? objectif est de créer de la valeur pour ces actionnaires Le groupe LDC possède une gouvernance du type anglo-saxons car sa priorité est de créer de la valeur pour ses actionnaires En e ?et le groupe LDC e ?ectue environs milliards d ? euros de chi ?res