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le management thiertart raymond alain

CQUE SAIS -JE Le management RAYMOND-ALAIN THIETART CAvertissement Cette nouvelle édition reprend la structure des éditions précédentes plani ?cation organisation activation contrôle quatre fonctions qui recouvrent les t? ches du management Ces fonctions sont imbriquées dans l ? action quotidienne et la présentation linéaire qui en est faite n ? est qu ? une construction arti ?cielle d ? une réalité plus complexe Une autre aurait pu y être préférée Le choix a été fait d ? une logique reconstruite o? le management se conçoit comme un ensemble d ? intentions la plani ?cation transformées en actions par une bureaucratie l ? organisation et des acteurs l ? activation actions régulées par un système de pilotage le contrôle CIntroduction Il n ? y a rien dans le monde qui n ? ait son moment décisif et le chefd ? ?uvre de la bonne conduite est de conna? tre et de prendre ce moment ? Jean-François Paul de Gondi cardinal de Retz Le management mot magique et galvaudé de la ?n des années tant de fois utilisé pour expliquer la supériorité économique d ? un pays ou l ? e ?cacité d ? une entreprise recouvre une réalité dont les composantes sont plus simples et les conséquences plus importantes que ce que l ? on peut imaginer Le management ?? action ou art ou manière de conduire une organisation de la diriger de plani ?er son développement de la contrôler s ? applique à tous les domaines d ? activités de l ? entreprise L ? entreprise doit être perçue ici dans son sens le plus large Le gestionnaire d ? organisation qu ? elle soit privée publique à but lucratif ou non doit mettre en ?uvre des moyens techniques ?nanciers et humains pour accomplir sa t? che et réaliser les objectifs de cette dernière La mise en ?uvre de ces moyens s ? articule autour de quatre activités principales la plani ?cation l ? organisation l ? activation et le contrôle Ces activités sont les bases du management Toutefois sans la prise en compte des spéci ?cités de l ? organisation et de ses ?nalités articulées au sein de la stratégie le management demeure un exercice vain La main visible du management pour reprendre l ? expression d ? Alfred Chandler ?? ne vient in échir sans cette condition la main invisible du marché pour façonner l ? évolution de l ? entreprise Idéalement le management s ? appuie sur la stratégie qu ? il contribue en retour à nourrir Par stratégie il faut entendre l ? ensemble des décisions et des actions concernant le choix de ressources et leur articulation en vue d ? atteindre un objectif Et c ? est dans le choix et l ? articulation de ces ressources que le Cmanagement va trouver sa pleine dimension Le management varie aussi suivant le champ de bataille ? c ? est-à-dire l ? activité retenue Par exemple le champ de bataille ? peut être celui des médias ou