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Le Management de la Santé et Sécurité au Travail CSOMMAIRE MANAGEMENT DE LA SANTE ET SECURITE AU TRAVAIL Management Histoire du management ISO ISO ISO OHSAS Santé et sécurité au travail TECHNIQUES D ? IDENTIFICATION DES RISQUES PROFESSIONNELS Introduction Accidentologie évolution de la recherche Législation Dé ?nitions Dé ?nition légale Algérienne Dé ?nition scienti ?que Techniques d ? identi ?cation des risques professionnels Techniques post accident Techniques pré accident préventives CONTROLE DES FACTEURS DE RISQUES PROFESSIONNELS MODES D ? INTERVENTION Dé ?nition Critères de choix des modes d ? intervention Modes d ? intervention A la source Entre la source et les personnes Auprès des personnes C Management Management est un terme dont la signi ?cation mérite d'être précisée tant ses domaines d'application se sont multipliés et étendus avec l'usage Primitivement il concerne - et son étymologie le con ?rme voir ci- dessous l' art de gérer les a ?aires domestiques d'un ménage ? Par la suite la signi ?cation du terme évolue dans plusieurs directions -Le Management dit personnel ? ou l'art de se conduire soi-même dans sa relation vis-à-vis d'autrui -Le Leadership ? ou l'art de conduire un ensemble de personnes au sein d'un collectif ou d'une organisation -La Gestion ? ou l'art de conduire une organisation sous tous ses aspects et pas uniquement dans le domaine des Ressources humaines En français on note que l'usage courant ne dissocie pas toujours les termes management ? et gestion ? La nuance perceptible entre les deux termes ferait plutôt -d'une part pencher le terme management ? vers une pratique et un savoirfaire associés aux relations humaines dans un environnement personnel ou collectif -d'autre part renvoyer le terme gestion ? vers la pratique et le savoir-faire dédiés à la conduite des a ?aires en général en entreprise ou dans le domaine économique Histoire du management Même si la pratique managériale ? existe depuis que les hommes font société la formalisation du management ? est relativement récente Les précurseurs Fin du XIXe siècle et début du XXe siècle Plusieurs précurseurs méritent d'être signalés Henri Fayol Selon les idées émises par Henri Fayol dans son ouvrage Henri Fayol Administration industrielle et générale paru en le management est porté par une fonction transversale qu'il nomme Fonction administrative et qui a pour objectif de veiller aux grandes fonctions spéci ?ques et verticales que sont Fonction technique Produire transformer et fabriquer Fonction commerciale Achat vente et échange Fonction ?nancière Rechercher et utiliser de façon optimale les capitaux Fonction de sécurité Protection des personnes et des biens Fonction comptable Calcul de paie et des statistiques recensement des actifs et du patrimoine CDe même Fayol indique que le management suppose que ceux qu'il appelle les administrateurs soient capables de mettre en ?uvre la palette des compétences essentielles à savoir Prévoir Organiser Commander Coordonner Contrôler ? Le souci de précision et de rationalité doit donc présider dans l'administration et l'organisation bureaucratique Il comprend que le prix des approvisionnements la ?abilité des outils la disposition des lieux de travail et